質(zhì)權(quán)人對(duì)質(zhì)物負(fù)有哪些權(quán)利和責(zé)任？：質(zhì)權(quán)人有權(quán)收取質(zhì)押財(cái)產(chǎn)的孳息。（1）質(zhì)權(quán)人負(fù)有妥善保管質(zhì)押財(cái)產(chǎn)的義務(wù)。（2）質(zhì)權(quán)人的行為可能使質(zhì)押財(cái)產(chǎn)毀損、滅失的。出質(zhì)人可以要求質(zhì)權(quán)人將質(zhì)押財(cái)產(chǎn)提存，或者要求提前清償債務(wù)并返還質(zhì)押財(cái)產(chǎn)，但質(zhì)物提存費(fèi)用由質(zhì)權(quán)人負(fù)擔(dān)。出質(zhì)人提前清償債權(quán)的，（3）因不能歸責(zé)于質(zhì)權(quán)人的事由可能使質(zhì)押財(cái)產(chǎn)毀損或者價(jià)值明顯減少；質(zhì)權(quán)人有權(quán)要求出質(zhì)人提供相應(yīng)的擔(dān)保。

財(cái)務(wù)杠桿的影響因素有哪些？：就存在財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，2.財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高。表明普通股收益的波動(dòng)程度越大，3.影響財(cái)務(wù)杠桿的因素。債務(wù)成本比重越高、固定的資本成本支付額越高、息稅前利潤(rùn)水平越低，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)越大，【2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試真題】某公司基期息稅前利潤(rùn)1000萬(wàn)元。假設(shè)與財(cái)務(wù)杠桿相關(guān)的其他因素保持不變，則該公司計(jì)劃期的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的有（）

影響資本成本的因素有哪些？：表現(xiàn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、預(yù)期的通貨膨脹等方面。這些都會(huì)對(duì)企業(yè)籌資的資本成本產(chǎn)生影響，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的資金供給和需求相對(duì)均衡且通貨膨脹水平低，籌資的資本成本率相應(yīng)就比較低，籌資的資本成本率就高。資本市場(chǎng)條件包括資本市場(chǎng)的效率和風(fēng)險(xiǎn)，如果資本市場(chǎng)缺乏效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)，則企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)水平高，投資者要求的預(yù)期收益率高，企業(yè)籌資的資本成本相應(yīng)就大。資本成本就高。

公司清算組的職權(quán)有哪些？：公司清算組的職權(quán)有哪些？清算組的職權(quán)：（1）清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；（2）通知、公告?zhèn)鶛?quán)人；（3）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；（4）清繳所欠稅款以及清算過(guò)程中所產(chǎn)生的稅款；（5）清理債權(quán)、債務(wù)；（6）處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；（7）代表公司參與民事訴訟活動(dòng)。

影響資本成本因素有哪些？：影響資本成本因素有哪些？影響資本成本的因素分內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素：資本結(jié)構(gòu)、股利政策、投資政策。外部因素：利率、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)、稅率。

影響現(xiàn)金流量操作因素有哪些？：影響現(xiàn)金流量操作因素有哪些？企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是影響現(xiàn)金流量的重要因素，但并不是所有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都影響現(xiàn)金流量。現(xiàn)金各項(xiàng)目與非現(xiàn)金各項(xiàng)目之間的增減變動(dòng)，會(huì)影響現(xiàn)金流量?jī)纛~的變動(dòng)?，F(xiàn)金各項(xiàng)目之間的增減變動(dòng)、非現(xiàn)金各項(xiàng)目之間的增減變動(dòng)，都不會(huì)影響現(xiàn)金流量?jī)纛~的變動(dòng)。

影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素包括哪些？：影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素包括哪些？影響總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素包括期初資產(chǎn)總額、期末資產(chǎn)總額以及主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期的銷售收入凈額與平均資產(chǎn)總額之比，它是衡量資產(chǎn)投資規(guī)模與銷售水平之間配比情況的指標(biāo)。

企業(yè)集團(tuán)的組織形式是什么？：企業(yè)集團(tuán)的組織形式是什么？企業(yè)集團(tuán)的組織形式是多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式，是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)集團(tuán)的整體權(quán)益主要是通過(guò)明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和集團(tuán)內(nèi)部的契約關(guān)系來(lái)維系。

帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？：帶你了解一下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的影響因素有哪些？影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：潤(rùn)對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制。比如那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。如果企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境有較大的不確定性，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)利給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)（分權(quán)）。

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素有哪些？：影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素如下：所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制選擇模式會(huì)有區(qū)別，不同戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)匹配不同的財(cái)務(wù)管理體制，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。分別確定集權(quán)分權(quán)情況才能最有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，就要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)的財(cái)務(wù)組織制度也相應(yīng)簡(jiǎn)單、集中。

企業(yè)的組織形式有哪些？：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是由一個(gè)自然人投資，全部債務(wù)由投資者個(gè)人承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是非法人企業(yè)。（3）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難，合伙企業(yè)通常是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人（有時(shí)也包括法人或其他組織）合伙經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制？：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項(xiàng)，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)。