一級建造師要點：安全管理的組織工作包括哪些？：安全管理的組織工作包括哪些？安全管理的組織工作：項目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項目經(jīng)理。（1）確定安全管理目標(biāo)。（2）建立項目經(jīng)理部的安全管理機構(gòu)。（3）依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》及其他安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立、健全項目安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程。（4）明確安全管理責(zé)任制。（5）做好安全施工技術(shù)管理工作。（6）進行安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

一建經(jīng)濟： 分部分項工程費公式是什么？：一建經(jīng)濟：分部分項工程費公式是什么？分部分項工程費=∑分部分項工程量×綜合單價：式中。綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用

一建經(jīng)濟： 按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目由哪些組成？：一建經(jīng)濟：按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目由哪些組成？按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。

一建公路： 公路工程施工方案的優(yōu)化是什么？：一建公路：公路工程施工方案的優(yōu)化是什么？施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇最優(yōu)的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細(xì)分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

危大工程安全專項施工方案的實施是指什么？：施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工，修改后的專項施工方案應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定重新審核和論證。項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合危大工程專項施工方案編制監(jiān)理實施細(xì)則，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進行監(jiān)測。監(jiān)測單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)測方案。監(jiān)測方案由監(jiān)測單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章，報送監(jiān)理單位后方可實施。

編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？：編制安全技術(shù)措施、臨時用電方案和安全專項施工方案是什么？施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，②土方開挖工程；③模板工程；④起重吊裝工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，危大工程”是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程在施工過程中。

安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？：安全專項施工方案的編制與審核是怎樣的？建立健全隱患排查治理制度、重大隱患治理情況向負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和企業(yè)職代會“施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項施工方案，專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制，（二）安全專項施工方案的審核（19改）。專項施工方案應(yīng)當(dāng)由①施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章。

建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？：建筑工程項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是什么？安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。（2）組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；（3）編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；（4）保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用；（5）組織編制危險性較大工程安全專項施工方案；（6）開展項目安全教育培訓(xùn)；（7）組織實施項目安全檢查和隱患排查；

一建經(jīng)濟： 分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？：一建經(jīng)濟：分部分項工程項目清單根據(jù)什么編制？分部分項工程項目清單必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位，以及工程量計算規(guī)則（計量規(guī)范）編制。而且，對于投標(biāo)人而言，屬于不得調(diào)整的“閉口清單”（如果發(fā)現(xiàn)錯誤，可以通過質(zhì)疑等的方式，通知并由招標(biāo)人修改）。

一建市政：公路工程施工安全事故分類及等級是什么？：公路工程施工安全事故分類及等級是什么？（一）《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（GB6441——86）事故分20類：4. 起重傷害；18. 其它爆炸；20. 其它傷害。（二）根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為以下等級：1. 特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；3. 較大事故。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量