如何辨別企業(yè)核心競爭力？：如何辨別企業(yè)核心競爭力？辨別企業(yè)核心競爭力看它對顧客是否有價值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽(yù)這類無形資源則比較困難，過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能

企業(yè)資源與能力的關(guān)系如何？：企業(yè)資源與能力的關(guān)系：企業(yè)資源是企業(yè)能力的充分不必要條件，為企業(yè)形成能力提供源泉。企業(yè)資源可能通過企業(yè)自身整合，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力。企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和人力資源的整合。

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么？：企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么？成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，企業(yè)核心能力和成功關(guān)鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。擁有了成功關(guān)鍵因素的企業(yè)至少盈利能力不會特別差，如果企業(yè)能夠擁有成功關(guān)鍵因素，那么該企業(yè)便有了核心能力。A.擁有核心能力。C.具有比其他競爭對手做得更好的能力。

如何評價企業(yè)核心能力？：如何評價企業(yè)核心能力？分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與比較。直接以競爭對手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。進(jìn)行基準(zhǔn)分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為，企業(yè)實施基準(zhǔn)分析的步驟。

什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？：什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？1.核心能力的概念，核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別？企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下3個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力？核心能力識別的方法：識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。

如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時的討價還價能力？：如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時的討價還價能力？企業(yè)的客戶購買量越大，從兩個角度分析：站在該企業(yè)的角度，因為購買者的采購量越大，企業(yè)越重視這個客戶，企業(yè)不掌握主動權(quán)，所以此時購買者討價還價能力強(qiáng)；站在該客戶的角度，企業(yè)此時是該客戶的供應(yīng)商，那么就應(yīng)該說，因為此時主動權(quán)是在客戶手里，所以此時供應(yīng)商的討價還價能力弱。對于此處的討價還價能力的強(qiáng)弱，我們要明確自己所站的角度，不然容易混淆不清。