司法解釋的含義是什么？：司法解釋是最高人民法院、最高人民檢察院在總結司法審判經驗的基礎上發(fā)布的指 導性文件和法律解釋的總稱，如最高人民法院發(fā)布的《關于適用〈中華人民共和國物權法〉若干問題的解釋（一）》《關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等。由最高人民法院進行解釋。2.凡屬于檢察院檢察工作中具體應用法律、法令的問題，由最高人民檢察院進行解釋。3.最高人民法院和最高人民檢察院的解釋如果有原則性的分歧。

產品的生命周期分為哪些階段？：產品類型、特點、性能和目標市場方面尚在不斷發(fā)展變化當中，（5）經營戰(zhàn)略的重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。經營風險主要是穩(wěn)定的銷售額可以持續(xù)多長時間。只有大批量生產并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力，（4）與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產業(yè)的不同而不同?！窘馕觥勘绢}主要考查的是產品生命周期不同階段經營風險的特點，導入期產品的經營風險非常高。成熟期經營風險進一步降低。

漸進性變革與革命性變革的區(qū)別是什么？：漸近性變革認為，漸進的變化是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉。企業(yè)的變革要適應人們的接受能力，變革應該在適當?shù)姆秶鷥戎鸩竭M行。（量變），革命性變革認為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革是全面性的變化過程。使企業(yè)整個體系發(fā)生改變（質變）

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；即途徑傳統(tǒng)概念認為：結論，事實上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合，戰(zhàn)略制定的任務包括制訂一個策略計劃，即預謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進展不斷對它進行調整。一個實際的戰(zhàn)略是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果，【例題1·多選題】相對于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看?，F(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

什么是公司的目標？：公司目標是公司使命的具體化；公司目標是一種用以衡量工作成績的標準，是企業(yè)的基本戰(zhàn)略。

一起快速了解公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念：波特：“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物?！彼鼜娬{了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性。