工程材料管理有哪些要求？：機電工程材料管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收及不合格材料的處置等。材料的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。施工項目部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；三、材料庫存管理要求；（1）在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證；進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。

施工文件的歸檔有哪些要求？：施工文件的歸檔有哪些要求？歸檔指文件形成單位完成其工作任務(wù)后，將形成的文件整理立卷后，（1）歸檔的文件應(yīng)為原件，（5）竣工圖需加蓋竣工圖章，應(yīng)重新繪制竣工圖，2.施工文件歸檔的時間和相關(guān)要求。將檔案向建設(shè)單位歸檔（歸檔前，檔案需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查），【2019年二級建造師考試真題】下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中，A.歸檔文件應(yīng)為原件C.工程文件文字材料尺寸宜為A4幅面

施工單位在建設(shè)工程檔案管理中的有哪些職責(zé)？以及施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括哪些？：以及施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括哪些？由施工總承包單位負責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案。（4）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。2.施工文件檔案管理的主要內(nèi)容；③技術(shù)、安全交底記錄文件；⑤施工日志記錄文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件。⑨施工記錄文件；⑩工程質(zhì)量事故記錄文件；（3）工程施工質(zhì)量驗收資料；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢測記錄、工程質(zhì)量驗收記錄：

什么是危大工程安全專項施工方案的編制審核？：什么是危大工程安全專項施工方案的編制審核？1.危大工程安全專項施工方案編制要求和內(nèi)容，安全專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制：危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等：2. 安全專項施工方案審核要求。

施工方案編制內(nèi)容及要點是什么？：施工方案編制內(nèi)容及要點是什么？編制內(nèi)容包括工程概況、編制依據(jù)、施工安排、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法及工藝要求、質(zhì)量安全保證措施等基本內(nèi)容。（1）施工方案應(yīng)針對所要安裝的設(shè)備和構(gòu)件提出明確的施工方法和質(zhì)量目標以及施工的安全保障措施，（2）施工方案的確定應(yīng)對多種施工方法認真對比，進行技術(shù)經(jīng)濟比較。（3）施工方案應(yīng)限于可行的范圍，（4）施工方案的確定應(yīng)立足于動態(tài)變化的施工現(xiàn)場環(huán)境。

機電工程招標管理要求有哪些？：（2）招標人可以對已發(fā)出的資格預(yù)審文件或者招標文件進行必要的澄清或者修改。招標人應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件截止時間至少3日前，以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標文件的潛在投標人；（3）招標人應(yīng)當(dāng)確定投標人編制投標文件所需要的合理時間；自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，（4）招標人應(yīng)當(dāng)在招標文件中載明投標有效期。投標有效期從提交投標文件的截止之日起算。

機電工程投標管理要求有哪些？：（1）投標人應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，（2）投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，國家有關(guān)規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標協(xié)議，并將共同投標協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標人簽訂合同，（4）投標人撤回已提交的投標文件，應(yīng)當(dāng)在投標截止時間前書面通知招標人。

消防工程施工技術(shù)要求有哪些？：對有振動的管道應(yīng)加設(shè)柔性接頭。組合式消防水池或消防水箱的進水管、出水管接頭宜采用法蘭連接，采用其他連接時應(yīng)做防銹處理。每段配水干管或配水管設(shè)置防晃支架≥1個，應(yīng)滿足管道、配件及管內(nèi)水的重量再加50%的水平方向推力時不損壞或不產(chǎn)生永久變形；（3）自動噴水滅火系統(tǒng)的管道橫向安裝宜設(shè)2‰~5‰的坡度，（6）自動噴水滅火系統(tǒng)的噴頭安裝應(yīng)在系統(tǒng)試壓、沖洗合格后進行。安裝時不得對噴頭進行拆裝、改動。

專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？：專項施工方案編制應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容？本文所指專項施工方案系指危險性較大的分部分項工程專項施工方案，是在編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項工程單獨編制的專項施工方案。專項施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。危大工程概況和特點、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及施工圖設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等：

施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？：施工成本計劃編制依據(jù)和編制程序分別包括哪些內(nèi)容？施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制，它是該項目降低成本的指導(dǎo)性文件，2.施工成本計劃編制程序。（3）編制項目總體成本計劃，并編制相應(yīng)的成本計劃，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計劃：【例題·多選題】某施工項目為實施成本管理收集了以下資料；C.類似項目的成本資料

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

人工定額的編制方法有哪些？：一、擬定正常的施工作業(yè)條件→3W1H：擬定施工的正常條件包括；擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)地點的組織。擬定施工作業(yè)人員的組織等；二、擬定施工作業(yè)的定額時間；①基本工作時間；②輔助工作時間；【2019年二級建造師考試真題】編制砌筑工程的人工定額時應(yīng)計入時間定額的有（ ）A. 領(lǐng)取工具和材料的時間C. 修補前一天砌筑工作缺陷的時間D. 結(jié)束工作時清理和返還工具的時間