什么是施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法？：什么是施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法？

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序是什么？

按工程實施階段編制成本計劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？：按工程實施階段編制成本計劃的方法具體包含哪些內(nèi)容？

按成本組成及項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法是怎樣的？：按成本組成及項目結(jié)構(gòu)編制成本計劃的方法是怎樣的？

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？：施工圖預(yù)算的編制依據(jù)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

項目施工成本計劃的編制依據(jù)是什么？：施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，編制成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。是企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力、不斷降低施工成本、提高企業(yè)整體工作質(zhì)量的需要。

施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？：施工成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟分別是什么？成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，1.施工成本分析的依據(jù)。會計核算、統(tǒng)計核算一般對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，2.成本分析的內(nèi)容。（1）時間節(jié)點成本分析。（2）工作任務(wù)分解單元成本分析。（3）組織單元成本分析。（4）單項指標成本分析。（5）綜合項目成本分析。3.成本分析的步驟。（1）選擇成本分析方法。（4）分析成本形成原因。

如何按項目結(jié)構(gòu)來編制成本計劃？：如何按項目結(jié)構(gòu)來編制成本計劃？大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，首先要把項目總成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。在完成項目成本目標分解之后，編制分項工程的成本支出計劃。從而形成詳細的成本計劃表，在編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預(yù)備費。避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入。

成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？：成本計劃的編制依據(jù)和編制程序分別是什么？（6）類似項目的成本資料；2.成本計劃的編制程序；（1）預(yù)測項目成本；（2）確定項目總體成本目標，（3）編制項目總體成本計劃，（4）項目管理機構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責任成本范圍；并編制相應(yīng)的成本計劃。（5）針對成本計劃制定相應(yīng)的控制措施，（6）由項目管理機構(gòu)與組織的職能部門負責人分別審批相應(yīng)的成本計劃，【例題?單選題】編制施工項目成本計劃。

施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？：施工質(zhì)量計劃的內(nèi)容與編制方法有哪些？（3）施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）；（5）施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；（6）施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。（7）施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。（1）質(zhì)量控制點的設(shè)置——應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。

施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是什么？：（1）建設(shè)工程項目施工圖預(yù)算由總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算和單位工程預(yù)算組成。（2）建設(shè)工程項目總預(yù)算由單項工程綜合預(yù)算匯總而成。（4）單位工程預(yù)算包括建筑工程預(yù)算和設(shè)備及安裝工程預(yù)算，（1）建設(shè)項目總預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段建設(shè)項目投資總額的造價文件：施工圖總預(yù)算應(yīng)控制在已批準的設(shè)計總概算投資范圍以內(nèi)，（2）單項工程綜合預(yù)算是反映施工圖設(shè)計階段一個單項工程（設(shè)計單元）造價的文件。

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定的?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書