一建法規(guī)： 招標(biāo)的基本程序是什么？：一建法規(guī)：招標(biāo)的基本程序為：審批手續(xù)——招標(biāo)代理機構(gòu)——編制招標(biāo)文件——招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書——資格審查——開標(biāo)——評標(biāo)——中標(biāo)和簽訂合同——終止招標(biāo)。

如何根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同報價？：國際工程投標(biāo)報價時，按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價策略。（1）施工條件差的工程，（2）專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程，（3）總價低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投標(biāo)的工程，（7）支付條件不理想的工程。（2）工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程，（7）支付條件好的工程，A.施工條件好的工程，B.專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程C.工作簡單、工程量大而其他投標(biāo)人都可以做的工程

《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠條款是哪些？：建設(shè)工程施工中的索賠是發(fā)承包雙方行使正當(dāng)權(quán)利的行為，《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中合同條款規(guī)定的可以合理補償承包人索賠條款如下：（1）發(fā)包人要求向承包人提前交付材料和工程設(shè)備。（2）發(fā)包人原因?qū)е碌墓こ倘毕莺蛽p失。（1）發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求。（2）發(fā)包人提供資料錯誤導(dǎo)致承包人的返工或造成工程損失。（5）發(fā)包人原因引起造成暫停施工后無法按時復(fù)工。

招標(biāo)控制價編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？：招標(biāo)控制價編制中投訴與處理的相關(guān)規(guī)定有哪些？《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500—2013新增了投標(biāo)人對招標(biāo)人不按規(guī)范的規(guī)定編制招標(biāo)控制價進行投訴的權(quán)利：（1）投標(biāo)人經(jīng)復(fù)核認(rèn)為招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價未按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）的規(guī)定進行編制的。應(yīng)在招標(biāo)控制價公布后5天內(nèi)向招投標(biāo)監(jiān)督機構(gòu)和工程造價管理機構(gòu)投訴。

編制招標(biāo)控制價時應(yīng)注意哪些問題？：編制招標(biāo)控制價時應(yīng)注意哪些問題？招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的計價依據(jù)和計價辦法、招標(biāo)文件、，在了解招標(biāo)控制價編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上：②未采用工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息時。需在招標(biāo)文件或答疑補充文件中對招標(biāo)控制價采用的與造價信息不一致的市場價格予以說明。編制招標(biāo)控制價時應(yīng)該按國家有關(guān)規(guī)定計算，一般情況下編制招標(biāo)控制價采用的材料價格應(yīng)優(yōu)先選用（ ）。

如何理解招標(biāo)控制價及其規(guī)定？：招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定的計價依據(jù)和計價辦法、招標(biāo)文件、，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價，（3）投標(biāo)人的投標(biāo)報價高于招標(biāo)控制價的。招標(biāo)人編制并公布的招標(biāo)控制價相當(dāng)于招標(biāo)人的采購預(yù)算，招標(biāo)控制價是招標(biāo)人在工程招標(biāo)時能接受投標(biāo)人報價的最高限價，投標(biāo)人的投標(biāo)報價不能高于招標(biāo)控制價，（4）招標(biāo)控制價應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核。

招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)是什么？：招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制，應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項。招標(biāo)工程量清單編制的依據(jù)有。（1）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）和相關(guān)工程的國家計量規(guī)范。（3）建設(shè)工程設(shè)計文件及相關(guān)材料。（4）與建設(shè)工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料。（6）施工現(xiàn)場情況、地勘水文資料、工程特點及常規(guī)施工方案?！纠}·多選題】工程量清單編制依據(jù)包括（ ）

什么是招標(biāo)工程量清單？以及招標(biāo)工程量清單由哪些組成？：什么是招標(biāo)工程量清單？以及招標(biāo)工程量清單由哪些組成？工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。（1）招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，（2）招標(biāo)工程量清單應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托、具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)诉M行編制。（3）招標(biāo)工程量清單應(yīng)以單位（項）工程為單位編制；

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？：建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。一、風(fēng)險內(nèi)涵，風(fēng)險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險等級的劃分“三、風(fēng)險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險；3. 工程環(huán)境風(fēng)險；【例題?單選題】下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）

建設(shè)工程商標(biāo)權(quán)應(yīng)該如何保護？：注冊商標(biāo)的專用權(quán)，以核準(zhǔn)注冊的商標(biāo)和核定使用的商品為限。均屬侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)：（2）銷售侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的商品的；（5）給他人的注冊商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的。對涉嫌侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為進行查處時，調(diào)查與侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)有關(guān)的情況。（2）查閱、復(fù)制當(dāng)事人與侵權(quán)活動有關(guān)的合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料。（3）對當(dāng)事人涉嫌從事侵犯他人注冊商標(biāo)專用權(quán)活動的場所實施現(xiàn)場檢查。

五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設(shè)計方主要服務(wù)于項目的總體利益和設(shè)計方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務(wù)于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。