決策樹分析定性還是定量？：決策樹分析定性還是定量？決策樹分析是定量的。決策樹分析方法適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。決策樹（簡稱DT）利用概率論的原理，并且利用一種樹形圖作為分析工具，其基本原理是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，為決策者提供決策依據(jù)。

結(jié)合pest模型闡述如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析？：結(jié)合pest模型進(jìn)行宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律環(huán)境因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、社會與自然環(huán)境因素、技術(shù)環(huán)境因素。政治和法律環(huán)境因素包括：制約和影響企業(yè)的政治因素；經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素包括：社會與自然環(huán)境因素包括：技術(shù)環(huán)境因素包括：創(chuàng)新機(jī)制、科技投人、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投人，宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素。

swot矩陣分析圖是什么？：swot矩陣分析圖是什么？將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)？：為什么內(nèi)部環(huán)境分析工具會參考外部數(shù)據(jù)？市場增長率確實(shí)是外部信息，但是其與波士頓矩陣這一內(nèi)部工具并不沖突，我們可以參考外部的信息來進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，這都是沒問題的！比如第六章企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)種類中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，也是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，但是要決定一個(gè)戰(zhàn)略具體如何實(shí)施，外部信息是肯定要考慮的，所以這里不存在沖突！

企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？：企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)都有哪些內(nèi)容？企業(yè)外部環(huán)境（EnterpriseExternalEnvironment）企業(yè)外部環(huán)境是對企業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等的總稱。而且要對企業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構(gòu)成，企業(yè)外部環(huán)境分析總結(jié)：

帶你快速掌握如何分析波士頓矩陣及SWOT分析的應(yīng)用實(shí)例？：又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣可把會計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體，分析會計(jì)師事務(wù)所相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)的市場增長率和會計(jì)師事務(wù)所相對市場占有率標(biāo)準(zhǔn)。波士頓矩陣可以把會計(jì)師事務(wù)所全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區(qū)域中“會計(jì)師事務(wù)所需要大量的投資支持其經(jīng)營活動，業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資上需要進(jìn)行分析”

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；每一個(gè)公司也可能稱為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關(guān)鍵因素分析都有哪些內(nèi)容？：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關(guān)鍵因素分析都有哪些內(nèi)容？1、成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。2、確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素必須考慮？（2）產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力？（3）產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施。兩家企業(yè)對零售業(yè)的成功關(guān)鍵因素各有側(cè)重。

什么是政治和法律環(huán)境分析？：1、政治環(huán)境分析：政治環(huán)境分析的主要內(nèi)容有。（1）企業(yè)所在國家和地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況。（2）政府行為對企業(yè)的影響，（3）執(zhí)政黨所持的態(tài)度和推行的基本政策（如產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、進(jìn)出口限制等）。以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（4）各政治利益集團(tuán)對企業(yè)活動產(chǎn)生的影響2、法律環(huán)境分析從法律層面保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益

社會和文化環(huán)境分析包括哪些方面？：社會和文化環(huán)境分析包括以下方面：1、人口因素：企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。2、社會流動性：社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉(zhuǎn)換、人口內(nèi)部各群體的規(guī)模、財(cái)富及其構(gòu)成的變化以及不同區(qū)域（城市、郊區(qū)及農(nóng)村地區(qū)）的人口分布等。3、消費(fèi)心理。消費(fèi)心理對企業(yè)戰(zhàn)略也會產(chǎn)生影響：4、生活方式變化。一個(gè)國家或地區(qū)在較長歷史時(shí)期內(nèi)形成的一種社會習(xí)慣。

技術(shù)環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？：1、基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對市場及客戶進(jìn)行更有效的分析。2、新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加，5、新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)可更多關(guān)注環(huán)境保護(hù)、企業(yè)的社會責(zé)任及可持續(xù)成長等問題?！窘馕觥勘绢}主要考查的是PEST分析的社會和文化因素，B.乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策。C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析包括哪些內(nèi)容？：1、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：指國民經(jīng)濟(jì)中不同的經(jīng)濟(jì)成分、不同的產(chǎn)業(yè)部門及社會再生產(chǎn)各方面在組成國民經(jīng)濟(jì)整體時(shí)相互的適應(yīng)性、量的比例及排列關(guān)聯(lián)的狀況。主要包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面。2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：指一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)模、速度和所達(dá)到的水平。指國家經(jīng)濟(jì)組織的形式。指實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略與策略。