固定資產(chǎn)管理的意義是什么？：固定資產(chǎn)管理的意義是什么？提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性，使各種固定資產(chǎn)管理能真正落到實處。輕松管理固定資產(chǎn)，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產(chǎn)信息，提高經(jīng)營效率，降低成本支出。為企事業(yè)單位資產(chǎn)評估、決策提供更為可靠的依據(jù)，避免企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上可能造成的隱患。推動企事業(yè)單位固定資產(chǎn)重置、重組、融資，為上市創(chuàng)造良好條件。

管理費用成本是什么？：管理費用成本是什么？管理費用成本是企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費；

資本成本率計算的基本模型有哪些？：資本成本率計算的基本模型有哪些？個別資本成本是指單一融資方式本身的資本成本，包括銀行借款資本成本、公司債券資本成本、融資租賃資本成本、優(yōu)先股資本成本、普通股資本成本和留存收益成本等，其中前三類是債務(wù)資本成本，個別資本成本的高低，用相對數(shù)即資本成本率表達(dá)。資本成本通常用不考慮貨幣時間價值的一般通用模型計算。更為準(zhǔn)確一些的資本成本計算方式是采用貼現(xiàn)模式。

影響資本成本的因素有哪些？：表現(xiàn)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、預(yù)期的通貨膨脹等方面。這些都會對企業(yè)籌資的資本成本產(chǎn)生影響，整個社會經(jīng)濟(jì)的資金供給和需求相對均衡且通貨膨脹水平低，籌資的資本成本率相應(yīng)就比較低，籌資的資本成本率就高。資本市場條件包括資本市場的效率和風(fēng)險，如果資本市場缺乏效率，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險共同構(gòu)成企業(yè)總體風(fēng)險，則企業(yè)總體風(fēng)險水平高，投資者要求的預(yù)期收益率高，企業(yè)籌資的資本成本相應(yīng)就大。資本成本就高。

資本成本的作用有哪些？：資本成本是企業(yè)為籌集和使用資金而付出的代價。（一）資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本率最低的方式。（二）平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的重要依據(jù)，此時的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)理想的資本結(jié)構(gòu)，（三）資本成本是評價投資項目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。投資項目的預(yù)期投資報酬率超過項目使用資金的資本成本率時，（四）資本成本是評價企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。一定時期企業(yè)資本成本率的高低。

生產(chǎn)成本管理是什么？：生產(chǎn)成本管理是什么？生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，讓實際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點是高新技術(shù)在生產(chǎn)中的運用，進(jìn)行設(shè)備更新和改造。只有把科技成果運用到生產(chǎn)中，才會發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理意義有哪些？：成本管理意義有哪些？成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。

成本管理目標(biāo)是什么？：成本管理目標(biāo)是什么？成本管理目標(biāo)指的是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

變動成本有哪些？：變動成本有哪些？根據(jù)變動成本發(fā)生的原因可將變動成本分為兩類：技術(shù)性變動成本和酌量性變動成本。技術(shù)性變動成本是指單位成本由技術(shù)因素決定而總成本隨著消耗量的變動而成正比例變動的成本，通常表現(xiàn)為產(chǎn)品的直接物耗成本。酌量性變動成本是指可由企業(yè)管理當(dāng)局決策加以改變的變動成本。變動成本指支付給各種變動生產(chǎn)要素的費用，這種成本隨產(chǎn)量的變化而變化，常常在實際生產(chǎn)過程開始后才需支付。

公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有哪些義務(wù)？：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有哪些義務(wù)？公司董事、監(jiān)事、高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，公司董事、高級管理人員不得有下列行為；未經(jīng)股東（大）會或者董事會同意；將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，違反公司章程的規(guī)定或者未經(jīng)股東（大）會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易，【提示】公司董事、高級管理人員違反上述規(guī)定所得的收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)度并實施有效評價?！纠}·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。