機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項(xiàng)目。而遷入地視為新建項(xiàng)目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設(shè)的某10萬m3原油儲庫工程（建設(shè)項(xiàng)目A），在按照該原油儲庫工程的總體設(shè)計(jì)全部建設(shè)完成之后，屬于擴(kuò)建關(guān)鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設(shè)工程（建設(shè)項(xiàng)目B），（3）建設(shè)項(xiàng)目C與建設(shè)項(xiàng)目A同為新建工程項(xiàng)目的條件是什么？（1）新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目和遷建項(xiàng)目各是指什么。

建設(shè)工程管理信息化的意義體現(xiàn)在哪些方面？以及項(xiàng)目信息門戶包括哪些內(nèi)容？：以及項(xiàng)目信息門戶包括哪些內(nèi)容？工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。1.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義：有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。2.項(xiàng)目信息門戶有如下兩種類型：為一個(gè)項(xiàng)目的信息處理服務(wù)而專門建立的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點(diǎn)對應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方）。

如何對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？：如何對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的角度對建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。往往需要對建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程?！纠}?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。A.項(xiàng)目管理工作的對象

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？：如何設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼？包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。本文重點(diǎn)介紹分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼的設(shè)置。1.分部分項(xiàng)工程量清單所反映的是擬建工程分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。2.招標(biāo)人負(fù)責(zé)包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量和工作內(nèi)容。3.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼以五級編碼設(shè)置，（2）10～12位為清單項(xiàng)目編碼。

建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些？建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。一、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，風(fēng)險(xiǎn)——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)等級的劃分“三、風(fēng)險(xiǎn)類型以及因素”2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；3. 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；【例題?單選題】下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。