施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？

措施項目清單的編制分為哪兩類？：措施項目清單的編制分為哪兩類？

機(jī)電工程建設(shè)項目的分類有哪些？：是指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。而遷入地視為新建項目。某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設(shè)的某10萬m3原油儲庫工程（建設(shè)項目A），在按照該原油儲庫工程的總體設(shè)計全部建設(shè)完成之后，屬于擴(kuò)建關(guān)鍵詞）旁再建一座2000m3鋼制拱頂污油儲罐建設(shè)工程（建設(shè)項目B），（3）建設(shè)項目C與建設(shè)項目A同為新建工程項目的條件是什么？（1）新建項目、擴(kuò)建項目、改建項目、恢復(fù)項目和遷建項目各是指什么。

工程項目管理信息系統(tǒng)的功能有哪些？：工程項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。工程項目管理信息系統(tǒng)的功能：（1）項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析，（2）進(jìn)行項目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價的比較、預(yù)算和合同價的比較等）；

建設(shè)工程管理信息化的意義體現(xiàn)在哪些方面？以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？：以及項目信息門戶包括哪些內(nèi)容？工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。1.信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義：有利于項目信息的檢索和查詢，并有利于項目的文檔管理；有利于項目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。2.項目信息門戶有如下兩種類型：為一個項目的信息處理服務(wù)而專門建立的項目專用門戶網(wǎng)站。

建設(shè)工程項目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，各網(wǎng)點對應(yīng)于裝備有實際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個或多個網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項目信息編碼的方法有哪些？必須對項目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。（2）項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）應(yīng)覆蓋項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容，（5）項目的投資項編碼（業(yè)主方）成本項編碼（施工方）。

如何對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行分類？：如何對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行分類？業(yè)主方和項目參與各方可根據(jù)各自項目管理的需求確定其信息的分類，如項目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一?？梢詮牟煌慕嵌葘ㄔO(shè)工程項目的信息進(jìn)行分類，如子項目1、子項目2等進(jìn)行信息分類。如設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類。往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，按項目實施的工作過程。【例題?多選題】建設(shè)工程項目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。A.項目管理工作的對象

建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項目實施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進(jìn)展和項目目標(biāo)控制的報表和報告。許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。（3）項目信息管理的目的——旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產(chǎn)生的信息。

建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？：建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有哪些？建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型有組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。一、風(fēng)險內(nèi)涵，風(fēng)險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風(fēng)險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風(fēng)險等級的劃分“三、風(fēng)險類型以及因素”2. 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險；3. 工程環(huán)境風(fēng)險；【例題?單選題】下列風(fēng)險因素中屬于組織風(fēng)險的是（ ）

建設(shè)工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供貨方的項目管理和建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)），（2）設(shè)計方的項目管理。設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。