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零部件自制與外購的決策包括有哪些內(nèi)容?

幫考網(wǎng)校2020-10-09 14:28:32
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零部件自制與外購的決策包括以下內(nèi)容:

1. 成本分析:對比自制和外購的成本,包括直接成本和間接成本。

2. 資源評估:評估企業(yè)內(nèi)部的資源是否足夠支持自制,如人力、設(shè)備、技術(shù)等。

3. 供應(yīng)鏈分析:評估外購零部件的供應(yīng)鏈是否可靠,包括供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨時間、價格等。

4. 技術(shù)能力:評估企業(yè)自身的技術(shù)能力是否能夠支持自制,如設(shè)計、制造、測試等。

5. 生產(chǎn)規(guī)模:評估生產(chǎn)規(guī)模是否適合自制,如果生產(chǎn)規(guī)模較小,外購可能更為經(jīng)濟。

6. 市場需求:評估市場對該零部件的需求量和質(zhì)量要求,以確定自制或外購的最佳方案。

7. 風(fēng)險評估:評估自制和外購的風(fēng)險,包括技術(shù)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈等方面。

8. 管理能力:評估企業(yè)的管理能力是否能夠支持自制,如生產(chǎn)計劃、庫存管理、質(zhì)量控制等。

9. 環(huán)保要求:評估自制和外購的環(huán)保要求,如廢水、廢氣、廢物處理等。

10. 法律法規(guī):評估自制和外購的法律法規(guī)要求,如知識產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易限制等。
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