施工安全危險(xiǎn)源管理有哪些內(nèi)容？：施工安全危險(xiǎn)源管理有哪些內(nèi)容？

施工安全管理有哪些內(nèi)容？：施工安全管理有哪些內(nèi)容？

建筑工程施工現(xiàn)場消防管理有哪些內(nèi)容？：建筑工程施工現(xiàn)場消防管理有哪些內(nèi)容？

工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？：工程管理和項(xiàng)目管理具體包含哪些內(nèi)容？

進(jìn)度控制有哪些主要條款內(nèi)容？：進(jìn)度控制有哪些主要條款內(nèi)容？

施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？：若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，應(yīng)當(dāng)分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響，1．分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差。說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施f若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，3．分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差，若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。

影響機(jī)電工程施工進(jìn)度的因素有哪些？：2．施工過程中需要的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機(jī)具等，7．施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。依據(jù)合同、設(shè)計(jì)要求和工程特點(diǎn)編制了施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、安全技術(shù)措施和綠色施工要點(diǎn)。在10MW光伏發(fā)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃（見表4）審批時(shí)，A公司總工程師指出項(xiàng)目部編制的進(jìn)度計(jì)劃中某二個(gè)施工內(nèi)容的工作時(shí)間安排不合理。

施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容有哪些？：施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理內(nèi)容：一、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)。二、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位協(xié)調(diào)。與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位，通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。三、機(jī)電工程項(xiàng)目部與施工行為監(jiān)督檢查的單位協(xié)調(diào)。施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)。四、機(jī)電工程項(xiàng)目部與人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個(gè)人協(xié)調(diào)。

施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理內(nèi)容有哪些？項(xiàng)目部進(jìn)場后應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場和周圍環(huán)境調(diào)研及詳勘。（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系。（2）在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，（3）施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供完整的通過審查的施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等相關(guān)技術(shù)資料。建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。

施工方案主要內(nèi)容有哪些？：施工方案主要內(nèi)容有哪些？施工方案主要內(nèi)容包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。重點(diǎn)分項(xiàng)工程、關(guān)鍵工序、季節(jié)施工還應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案。（一）施工方法：（二）施工機(jī)具（三）施工組織（四）施工順序（五）現(xiàn)場平面布置

項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？：項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括哪些？項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本對象是工程活動。項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施如下：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。（2）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題：（3）用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。

施工分包管理的內(nèi)容有哪些？：施工分包管理的內(nèi)容有哪些？建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種。1.對施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體，（1）施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（ ）不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14天