固定資產更新決策名詞解釋是什么？：固定資產更新決策名詞解釋是什么？固定資產更新決策是指決定繼續(xù)使用舊設備還是購買新設備，如果購買新設備，舊設備將以市場價格出售。這種決策的基本思路是：將繼續(xù)使用舊設備視為一種方案，將購置新設備、出售舊設備視為另一種方案，并將這兩個方案作為一對互斥方案按一定的方法來進行對比選優(yōu)，如果前一方案優(yōu)于后一方案，則不應更新改造，而繼續(xù)使用舊設備；否則，應該購買新設備進行更新。

固定資產更新決策的決策類型是什么？：固定資產更新決策的決策類型是什么？固定資產更新決策的決策類型是互斥投資方案，對企業(yè)現有設備進行更新，購買新設備就必須處置舊設備，固定資產更新決策屬于互斥投資方案的決策類型。固定資產更新決策是指決定繼續(xù)使用舊設備還是購買新設備的一種決策，如果購買新設備，舊設備將以市場價格出售。固定資產更新決策的決策類型將繼續(xù)使用舊設備視為一種方案，將購置新設備、出售舊設備視為另一種方案。

怎樣編制專門決策預算？：怎樣編制專門決策預算？專門決策預算通常是指與項目投資決策相關的專門預算，它往往涉及長期建設項目的資金投放與籌集，專門決策預算主要指長期投資預算（資本支出預算）。編制專門決策預算的依據是項目財務可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料。預算要點：準確反映項目資金投資支出與籌資計劃是編制資金預算和預計資產負債表的依據。專門決策預算表：【例題·判斷題】專門決策預算主要反映項目投資與籌資計劃。

什么是產品成本預算？：產品成本預算，其主要內容是產品的單位成本和總成本。（1）單位產品成本的有關數據。來自直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算。（2）生產量、期末存貨量來自生產預算。（4）生產成本、存貨成本和銷貨成本等數據。產品成本預算表，【2016年中級會計職稱考試真題】在產品成本預算中。產品成本總預算金額是將直接材料、直接人工、制造費用以及銷售與管理費用的預算金額匯總相加而得到的，【解析】產品成本預算

制造費用預算的預算內容是什么？：制造費用通常可按其成本性態(tài)可分為變動性制造費用、固定性制造費用和混合性制造費用三部分。固定性制造費用可在上年的基礎上根據預期變動加以適當修正進行預計；變動性制造費用根據預計生產量乘以單位產品預定分配率進行預計；并分別列入制造費用預算的變動費用和固定費用。制造費用預算為兩個步驟，首先計算預計制造費用，然后再計算預計需用現金支付的制造費用。

生產預算編制是什么？：生產預算是指按產品分別編制的，安排企業(yè)在預算期內的產品生產活動，確定產品生產數量及其分布狀況的預算。產品在生產預算中，1. 生產預算是為規(guī)劃預算期生產規(guī)模而編制的一種經營預算。生產預算是根據銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，為了了解現有生產能力是否能夠完成預計的生產量；生產設備管理部門有必要再審核生產預算。

什么是定期預算法？：定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。（1）能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數與預算數進行對比；（2）有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。該種預算方法固定以一年為預算期，不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理?！纠}·單選題】關于定期預算法，A.定期預算法具有盲目性B.定期預算法具有滯后性

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數據標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調整預算方法，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

什么是預算體系？：什么是預算體系？一般將由經營預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素組成。預算指標按照經營活動業(yè)務內容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內在的結構關系組成全面預算體系。全面預算管理體系是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，A.資本支出預算，C.管理費用預算。

預算的含義是什么？：預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內經營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。預算是經法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。反映著整個國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內容不僅僅是預測，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；

投資決策有哪些？：獨立方案的評價指標：①如果項目壽命期相同原始投資額也相同，采用凈現值法，年金凈流量法、現值指數法或者內含報酬率法；采用現值指數法和內含報酬率法；③如果原始投資額相同但項目壽命期不同，采用年金凈流量法、內含報酬率法；④如果原始投資額不同且項目壽命期也不同，采用內含報酬率法?；コ夥桨傅脑u價指標：①期限相同時，適用于用凈現值指標進行決策。適用于用年金凈流量法進行決策。