一建市政：公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)主要臨時(shí)工程管理是什么？：不得占用獨(dú)立大橋下部空間、河道、互通匝道區(qū)及規(guī)劃的取、棄土場(chǎng)，4. 進(jìn)場(chǎng)前組織相關(guān)人員按照施工、安全和環(huán)保的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查勘。若確實(shí)存在用地困難等特殊情況需要將預(yù)制場(chǎng)設(shè)于主線征地范圍內(nèi)時(shí)，在路基一側(cè)設(shè)置預(yù)制場(chǎng)，必要時(shí)可在路基兩側(cè)制梁。在其他地方設(shè)置預(yù)制場(chǎng)困難時(shí)，可將預(yù)制場(chǎng)設(shè)在路基上。但此類預(yù)制場(chǎng)嚴(yán)重影響引道路基的施工，布置時(shí)首先要留足橋頭架橋機(jī)的拼裝場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)沒有預(yù)制場(chǎng)地。

帶你快速了解非金屬管材該如何應(yīng)用？：自應(yīng)力混凝土是指用鋁酸鹽自應(yīng)力水泥來(lái)配制的可以自身膨脹而產(chǎn)生應(yīng)力的混凝土。這種自應(yīng)力來(lái)源于混凝土的膨脹和預(yù)先施加的約束（比如在混凝土管件纏繞的鋼筋），一般用于生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力混凝土水管，常用的有聚乙烯管（PE管）、交聯(lián)聚乙烯管（PE-X管）、聚丙烯管（PP管）、硬聚氯乙烯管（PVC-U管）、氯化聚氯乙烯管（PVC-C管）、熱塑性塑料管、有機(jī)玻璃管、鋁塑復(fù)合（PAP）管等。

建設(shè)工程商標(biāo)權(quán)應(yīng)該如何保護(hù)？：注冊(cè)商標(biāo)的專用權(quán)，以核準(zhǔn)注冊(cè)的商標(biāo)和核定使用的商品為限。均屬侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)：（2）銷售侵犯注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的商品的；（5）給他人的注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)造成其他損害的。對(duì)涉嫌侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)的行為進(jìn)行查處時(shí)，調(diào)查與侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)有關(guān)的情況。（2）查閱、復(fù)制當(dāng)事人與侵權(quán)活動(dòng)有關(guān)的合同、發(fā)票、賬簿以及其他有關(guān)資料。（3）對(duì)當(dāng)事人涉嫌從事侵犯他人注冊(cè)商標(biāo)專用權(quán)活動(dòng)的場(chǎng)所實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。

快速理解民用建筑應(yīng)該如何分類？：民用建筑應(yīng)該如何分類？根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB 50016-2014，民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。按民用建筑的規(guī)模大小分類：可以分為大量性建筑和大型性建筑。（1）大量性建筑是指量大面廣，與人們生活密切相關(guān)的那些建筑，如住宅、學(xué)校、。（2）大型性建筑是指規(guī)模宏大的建筑。

經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，另一方面取決于選取的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性，只有選取正確的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的結(jié)果才能與客觀實(shí)際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)不是唯一的，常用的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下圖所示。1、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系——盈利能力分析時(shí)，靜態(tài)分析指標(biāo)和動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)的差異：3、靜態(tài)分析指標(biāo)的適用范圍①對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià)

終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？：終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？資金等值計(jì)算公式和復(fù)利計(jì)算公式的形式是相同的。常用的等值計(jì)算公式主要有終值和現(xiàn)值計(jì)算公式?，F(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復(fù)利計(jì)算式是復(fù)利計(jì)算的基本公式。（1）一次支付的終值計(jì)算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計(jì)算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計(jì)算已知A求P。

利息應(yīng)該如何計(jì)算？：利息應(yīng)該如何計(jì)算？利息的計(jì)算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計(jì)息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計(jì)算利息時(shí)，而不計(jì)入先前計(jì)息周期中所累積增加的利息”的計(jì)息方法，某計(jì)息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計(jì)算某一計(jì)息周期的利息時(shí)“其先前周期上所累積的利息要計(jì)算利息”在利率和計(jì)息周期均相同的情況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額比用單利計(jì)算出的利息金額多。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過(guò)資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過(guò)程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大?。ㄙY金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會(huì)損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。