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培訓與開發(fā)決策的制定三個誤區(qū)是什么?

幫考網(wǎng)校2020-08-24 15:04:39
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1. 假設培訓是唯一的解決方案:有時候,企業(yè)會錯誤地認為培訓是解決問題的唯一方法,而忽視了其他可能的解決方案。例如,培訓可能無法解決員工不適合某個職位的問題,或者無法解決系統(tǒng)或流程的缺陷。

2. 缺乏與實際業(yè)務需求的對齊:有時候,企業(yè)會制定培訓計劃,但沒有將其與實際業(yè)務需求進行對齊。這可能會導致培訓計劃浪費時間和資源,因為它們沒有直接幫助員工提高他們的工作表現(xiàn)。

3. 忽視員工的反饋和需求:企業(yè)有時會忽視員工的反饋和需求,而只是根據(jù)自己的假設來制定培訓計劃。這可能會導致員工不愿意參加培訓,或者培訓的效果不佳,因為它們沒有直接解決員工的實際問題。
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