機(jī)械設(shè)備的安裝一般有哪些施工程序？：由總承包方負(fù)責(zé)與業(yè)主 或其代表 或供貨商共同按設(shè)備裝箱清單和設(shè)備技術(shù)文件對(duì)安裝的機(jī)械設(shè)備逐一清點(diǎn)、登記和檢查，①基礎(chǔ)施工單位應(yīng)提供設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書。⑤對(duì)重型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)壓試驗(yàn)是為了防止重型設(shè)備安裝后由于基礎(chǔ)的不均勻下沉造成設(shè)備安裝的不合格而采取的預(yù)防措施?；A(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)的預(yù)壓力應(yīng)不小于設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)作用在設(shè)備基礎(chǔ)上力的總和。對(duì)安裝水平要求不太高的重型設(shè)備在安裝前不做基礎(chǔ)預(yù)壓試驗(yàn)。

機(jī)械設(shè)備安裝各工序主要工作內(nèi)容有哪些？：開箱檢查→基礎(chǔ)測(cè)量放線→基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收→墊鐵設(shè)置→吊裝就位→安裝精度調(diào)整與檢測(cè)→設(shè)備固定與灌漿→設(shè)備裝配→潤滑與設(shè)備加油→試運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)設(shè)備裝箱清單和隨機(jī)技術(shù)文件對(duì)設(shè)備及其部件按名稱、規(guī)格和型號(hào)逐一清點(diǎn)、登記和檢查，劃定設(shè)備安裝的基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)?？墒乖O(shè)備安裝達(dá)到設(shè)計(jì)或規(guī)范要求的標(biāo)高和水平度。二是能把設(shè)備重量、工作載荷和擰緊地腳螺栓產(chǎn)生的預(yù)緊力通過墊鐵均勻地傳遞到基礎(chǔ)。

3分鐘理解信用的概念是什么？：信用的概念：以償還本金和付息為條件的借貸行為。歷史上信用表現(xiàn)為兩種典型形態(tài)：高利貸信用和借貸資本信用。以信用方式籌集資金有一個(gè)特點(diǎn)就是自愿性，而自愿性的動(dòng)力在于利息和利率。信用就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的賒欠關(guān)系，包括銀行信用和商業(yè)信用。

法的表現(xiàn)形式有哪些？：法的形式，是指由一定的有權(quán)國家機(jī)關(guān)制定的各種規(guī)范性法律文件的表現(xiàn)形式。憲法、法律、行政法規(guī)、一般地方性法規(guī)、自治法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府規(guī)章等。法的表現(xiàn)形式，法律規(guī)范籍以存在并獲得表現(xiàn)的外部形式，（1）由國家創(chuàng)制法的方式所決定的法律規(guī)范的外部表現(xiàn)形式。如憲法、法律、條約、習(xí)慣等，（2）體現(xiàn)法律規(guī)范內(nèi)容及效力的法律文獻(xiàn)形式。如國家創(chuàng)制法的機(jī)關(guān)發(fā)布的。（3）法律規(guī)范各種外部表現(xiàn)形式的總和。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

1分鐘速記三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？：三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式分別有什么特點(diǎn)？避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。職能組織結(jié)構(gòu)是最傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?！纠}·單選題】用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，B.工作流程圖，C.組織結(jié)構(gòu)圖。D.職能分工表

50秒速記項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理高度濃縮知識(shí)點(diǎn)有哪些？三大目標(biāo)“費(fèi)用目標(biāo)看對(duì)誰而言，有施工任務(wù)的多了一個(gè)，安全管理目標(biāo)”業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用（交付使用）的時(shí)間目標(biāo)”（舉例。賓館可以開業(yè)、道路可以通車……）。涉及階段：首先都是：實(shí)施階段“設(shè)計(jì)方主要在設(shè)計(jì)階段”施工方和供貨方主要在施工階段。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項(xiàng)目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書、可行性分析、審批立項(xiàng)等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準(zhǔn)備階段是為工程勘察、設(shè)計(jì)、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報(bào)建就不得辦理標(biāo)手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進(jìn)行技術(shù)和物資的準(zhǔn)備）、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)。

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項(xiàng)目管理，一提到工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。