產(chǎn)品策略的產(chǎn)品組合策略的內(nèi)容是什么？：是指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品大類、產(chǎn)品項(xiàng)目的組合。產(chǎn)品大類（又稱產(chǎn)品線）是指產(chǎn)品類別中具有密切關(guān)系（或經(jīng)由同種商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)銷售、或同屬于一個(gè)價(jià)格幅度）的一組產(chǎn)品。產(chǎn)品項(xiàng)目是指某一品牌或產(chǎn)品大類內(nèi)由尺碼、價(jià)格、外觀及其他屬性來區(qū)別的具體產(chǎn)品。是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強(qiáng)產(chǎn)品組合的深度。使企業(yè)可集中力量發(fā)展獲得利潤較多產(chǎn)品大類和產(chǎn)品項(xiàng)目。

怎樣在取得外購無形資產(chǎn)入賬價(jià)值時(shí)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量？：怎樣在取得外購無形資產(chǎn)入賬價(jià)值時(shí)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量？無形資產(chǎn)Intangible Assets是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。廣義的無形資產(chǎn)包括貨幣資金、應(yīng)收帳款、金融資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等，會(huì)計(jì)上通常將無形資產(chǎn)作狹義的理解，即將專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等稱為無形資產(chǎn)。成本＝達(dá)到預(yù)定用途前一切必要的支出：＝購買價(jià)款＋相關(guān)稅費(fèi)＋其他。

如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力？：如何理解“企業(yè)的客戶購買量大”時(shí)的討價(jià)還價(jià)能力？企業(yè)的客戶購買量越大，從兩個(gè)角度分析：站在該企業(yè)的角度，因?yàn)橘徺I者的采購量越大，企業(yè)越重視這個(gè)客戶，企業(yè)不掌握主動(dòng)權(quán)，所以此時(shí)購買者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)；站在該客戶的角度，企業(yè)此時(shí)是該客戶的供應(yīng)商，那么就應(yīng)該說，因?yàn)榇藭r(shí)主動(dòng)權(quán)是在客戶手里，所以此時(shí)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力弱。對(duì)于此處的討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱，我們要明確自己所站的角度，不然容易混淆不清。

如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？：如何理解把風(fēng)險(xiǎn)管理視作價(jià)值中心？可以這樣理解：風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存，有風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)有機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)是機(jī)會(huì)存在的基礎(chǔ)，俗話說得好“風(fēng)險(xiǎn)越大，機(jī)會(huì)越大”所以說如果我們主動(dòng)積極地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，那么我們也會(huì)享受到由風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)（可以理解為價(jià)值或收益），合理地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也就能夠獲得價(jià)值和收益，所以說。全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心。

企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時(shí)效性怎么理解？：企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時(shí)效性怎么理解？企業(yè)價(jià)值受企業(yè)狀況和市場(chǎng)狀況的影響，隨時(shí)都會(huì)變化。價(jià)值評(píng)估依賴的企業(yè)信息和市場(chǎng)信息也在不斷流動(dòng)，新信息的出現(xiàn)隨時(shí)可能改變?cè)u(píng)估的結(jié)論。因此，企業(yè)價(jià)值評(píng)估提供的結(jié)論有很強(qiáng)的時(shí)效性。

技術(shù)進(jìn)步可以大大縮短產(chǎn)品的生命周期怎么理解？：技術(shù)進(jìn)步可以大大縮短產(chǎn)品的生命周期怎么理解？隨著技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來越快，比如在我國之前沒有計(jì)算器的時(shí)候，大多數(shù)人利用算盤進(jìn)行計(jì)算，后來技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)了計(jì)算器，不但沒有延長算盤這種產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期，反而導(dǎo)致其逐漸淘汰，所以說技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期。

失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“戰(zhàn)略鐘”體系中的途徑有哪些？：失敗的戰(zhàn)略（價(jià)格大于價(jià)值）在“途徑8在保持價(jià)格不變的同時(shí)降低顧客認(rèn)可的價(jià)值，B.以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值是差異化戰(zhàn)略。D以中檔的價(jià)格為顧客提供中等質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)在戰(zhàn)略鐘中沒有涉及。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。B.低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略：

價(jià)值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？：價(jià)值鏈的確定主要的內(nèi)容是什么？價(jià)值鏈（value chain）概念首先由邁克爾·波特（Michael E.Porter）于1985年提出。波特所指的價(jià)值鏈主要是指針對(duì)垂直一體化公司的，波特于1998年進(jìn)一步提出了價(jià)值體系（value system）的概念，這與后來出現(xiàn)的全球價(jià)值鏈（global value chain）概念有一定的共通之處。價(jià)值鏈確定：

如何理解其他成本？：如何理解其他成本？其他業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)確認(rèn)的除主營業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他日常經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的支出。其他業(yè)務(wù)成本包括銷售材料的成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額、出租無形資產(chǎn)的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額等。1.投資者投入：原材料：應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）：股本資本公積－股本溢價(jià)（倒擠）2.提供勞務(wù)勞務(wù)成本貸銀行存款等3.其他按其他相關(guān)準(zhǔn)則執(zhí)行（非貨幣性資產(chǎn)交換、債務(wù)重組、企業(yè)合并等）

如何理解加工成本？：指產(chǎn)品在加工過程中發(fā)生的除原材料成本以外的各項(xiàng)成本。生產(chǎn)工人工資、提取的職工福利基金、燃料及動(dòng)力費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等。加工成本有產(chǎn)成品加工成本和在制品或半成品加工成本之分。物資成本＝原材料＋加工費(fèi)及運(yùn)費(fèi)＋稅（不可以抵扣）－剩余材料：【說明】受托方代收代繳消費(fèi)稅；消費(fèi)稅＝組成計(jì)稅價(jià)格×消費(fèi)稅率，＝（委托加工物資成本＋加工費(fèi)）／（1－消費(fèi)稅率）×消費(fèi)稅率；甲公司為一般納稅人委托乙公司加工煙絲：

如何理解采購成本？：包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。存貨的采購成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購成本的費(fèi)用。采購成本不包含進(jìn)項(xiàng)稅額；進(jìn)項(xiàng)稅額包含在其采購成本之中。外購存貨的成本=購買價(jià)款+相關(guān)稅費(fèi)+其他采購費(fèi)用：指企業(yè)購入材料或商品的發(fā)票賬單上列明的價(jià)款。采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)。【解讀4】不計(jì)入存貨成本；

產(chǎn)品開發(fā)包括哪些方面？：產(chǎn)品開發(fā)Product Development是指?jìng)€(gè)人、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、學(xué)校、金融機(jī)構(gòu)等，產(chǎn)品開發(fā)的方法可以為發(fā)明、組合、減除、技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng)新或改革等方法。電燈的發(fā)明、汽車設(shè)計(jì)的更新?lián)Q代、飲食方式的創(chuàng)新、洗發(fā)水增加去頭屑功能、變頻空調(diào)等等。產(chǎn)品開發(fā)——新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)：③從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)：④使企業(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場(chǎng)中保持穩(wěn)固的地位；