- 多選題甲公司目前正在部署未來五年的戰(zhàn)略計劃,為了保證戰(zhàn)略成功的實施,應(yīng)避免以下可能導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的情形有( )。
- A 、用人不當(dāng)
- B 、戰(zhàn)略規(guī)劃的對外保密性
- C 、管理人員決策失誤
- D 、信息的傳遞受阻

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 參考答案
參考答案【正確答案:A,C,D】
導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的情形有:
 (1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;
 (2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;
 (3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;
 (4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;
 (5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;
 (6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等。選項B是正確的做法,不應(yīng)避免。
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您可能感興趣的試題- 1 【簡答題】某公司是一家上市公司,其未來連續(xù)五年預(yù)計的利潤表和簡化資產(chǎn)負(fù)債表如下: 該公司目前的投資資本負(fù)債率為40%,權(quán)益B值為2,金融負(fù)債平均稅后成本為7%,公司全部所得的所得稅稅率為25%,市場風(fēng)險溢價為5%,無風(fēng)險利率為2%。假設(shè)該公司未來能夠保持目前的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險程度不變,能夠繼續(xù)按照目前的負(fù)債成本籌資。假設(shè)該公司在5年后實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量均能夠保持4%的固定增長率增長。要求:(1)編制未來連續(xù)五年實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量計算表。 該公司目前的投資資本負(fù)債率為40%,權(quán)益B值為2,金融負(fù)債平均稅后成本為7%,公司全部所得的所得稅稅率為25%,市場風(fēng)險溢價為5%,無風(fēng)險利率為2%。假設(shè)該公司未來能夠保持目前的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險程度不變,能夠繼續(xù)按照目前的負(fù)債成本籌資。假設(shè)該公司在5年后實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量均能夠保持4%的固定增長率增長。要求:(1)編制未來連續(xù)五年實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量計算表。  (2)計算股權(quán)資本成本和加權(quán)平均資本成本。(3)分別根據(jù)實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量計算該公司的實體價值和股權(quán)價值。 (2)計算股權(quán)資本成本和加權(quán)平均資本成本。(3)分別根據(jù)實體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量計算該公司的實體價值和股權(quán)價值。
 
- 2 【多選題】正保遠(yuǎn)程教育為未來五年的發(fā)展制定了公司層面的戰(zhàn)略,為了評估該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持,企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn),可以采取的方法包括( )。
- A 、資金流量分析
- B 、盈虧平衡分析
- C 、資源配置分析
- D 、市盈率分析
 
- 3 【單選題】甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時,決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時開拓寵物食品業(yè)務(wù),并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息,請判斷該公司制定的是()。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、競爭戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、運營戰(zhàn)略
 
- 4 【多選題】正保遠(yuǎn)程教育為未來五年的發(fā)展制定了公司層面的戰(zhàn)略,為了評估該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持,企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn),可以采取的方法包括( )。
- A 、資金流量分析
- B 、盈虧平衡分析
- C 、資源配置分析
- D 、市盈率分析
 
- 5 【單選題】甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時,決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時開拓寵物食品業(yè)務(wù),并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。根據(jù)以上信息,請判斷該公司制定的是()。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、競爭戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、運營戰(zhàn)略
 
- 6 【計算分析題】若甲公司股票目前的股價為20元,預(yù)計未來兩年股利每年增長10%,預(yù)計第1年股利為1元/股,從第3年起轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長,增長率為5%,則該股票的投資收益率為多少?
 
- 7 【單選題】目前你所在公司部署了 “落實科學(xué)發(fā)展觀”的活動,其中一項為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神,為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。現(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經(jīng)理助理,先對意見進(jìn)行初步篩選,請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見( )。意見①:公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時機(jī),快速發(fā)展,雖然我們沒有這方面的資源,但我們可以通過兼并獲得資源意見②:公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域,市場存在高度不確定性,進(jìn)入“門檻”也高,但我們要自力更生,靠自己力量來發(fā)展,慢慢摸索,逐步總結(jié)經(jīng)驗意見③:我們的產(chǎn)品受到了 “山寨”產(chǎn)品的侵蝕,銷量大減,已無利可圖,我們應(yīng)該縮小該市場規(guī)模
- A 、上述意見都可取
- B 、上述意見都不可取
- C 、①③意見還是可取的
- D 、②意見還是可取的
 
- 8 【計算分析題】若甲公司股票目前的股價為20元,預(yù)計未來兩年股利每年增長10%,預(yù)計第1年股利為1元/股,從第3年起轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長,增長率為5%,則該股票的投資收益率為多少?(提示:介于10%和12%之間)
 
- 9 【計算題】若甲公司股票目前的股價為20元,預(yù)計未來兩年股利每年增長10%,預(yù)計第1年股利為1元/股,從第3年起轉(zhuǎn)為穩(wěn)定增長,增長率為5%,則該股票的投資收益率為多少?
 
- 10 【單選題】甲公司在制定未來五年發(fā)展規(guī)劃時,決定立足于現(xiàn)有的食品和飲料業(yè)務(wù),同時開拓寵物食品業(yè)務(wù).并根據(jù)企業(yè)的資源狀況,決定了各項業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展 方向。根據(jù)以上信息,請判斷該公司制定的是( )。
- A 、總體戰(zhàn)略
- B 、競爭戰(zhàn)略
- C 、職能戰(zhàn)略
- D 、運營戰(zhàn)略
 
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- 股票分割的主要作用有( )。
- 通過信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估,組織可以達(dá)到的目的有( )。
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- 計算業(yè)務(wù)(3)應(yīng)繳納的消費稅稅額。

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