- 單選題期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的下列處理中,錯誤的是()。
- A 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末,也可以是年末
- B 、本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
- C 、本期差異按比例分配給期末產(chǎn)成品成本和期末在產(chǎn)品成本
- D 、本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本
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參考答案【正確答案：C】
在月末(或年末)對成本差異的處理方法有兩種:
(1)結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法。按照這種方法,在會計期末將所有差異轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶,或者先將差異轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)成本”賬戶,再隨同已銷產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本一起轉(zhuǎn)至“本年利潤”賬戶。
(2)調(diào)整銷貨成本與存貨法。在會計期末,將成本差異按比例分配至已銷產(chǎn)品成本和存貨成本。
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- A 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末，也可以是年末
- B 、本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
- C 、本期差異按比例分配給期末產(chǎn)成品成本和期末在產(chǎn)品成本
- D 、本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本
- 2 【單選題】下列關(guān)于期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理中,錯誤的是()。
- A 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末,也可以是年末
- B 、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法下,本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
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- 3 【單選題】期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的下列處理中,錯誤的是( )。
- A 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末,也可以是年末
- B 、本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
- C 、本期差異按比例分配給期末產(chǎn)成品成本和期末在產(chǎn)品成本
- D 、本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本
- 4 【單選題】下列關(guān)于期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理中，錯誤的是（?。?。
- A 、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法下，本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
- B 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末，也可以是年末
- C 、調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本
- D 、調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期差異按比例分配給期末在產(chǎn)品成本和存貨成本
- 5 【單選題】下列關(guān)于期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理中，錯誤的是（?。?。
- A 、結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法下，本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)
- B 、結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時間可以是月末，也可以是年末
- C 、調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本
- D 、調(diào)整銷貨成本與存貨法下，本期差異按比例分配給期末在產(chǎn)品成本和存貨成本
- 6 【綜合題（主觀）】計算7月末結(jié)轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本差異后的在產(chǎn)品存貨成本、產(chǎn)成品存貨成本(提示:需要結(jié)轉(zhuǎn)到存貨成本的成本差異應(yīng)分兩步進(jìn)行分配,首先在本月完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品存貨之間進(jìn)行分配,然后在本月銷售產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品存貨之間進(jìn)行分配)。
- 7 【單選題】下列成本差異中,不應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的是()。
- A 、直接人工數(shù)量差異
- B 、變動制造費(fèi)用效率差異
- C 、固定制造費(fèi)用閑置能量差異
- D 、直接材料價格差異
- 8 【多選題】下列成本差異中，通常應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的差異有（ ）。
- A 、直接材料價格差異
- B 、直接人工數(shù)量差異
- C 、變動制造費(fèi)用效率差異
- D 、固定制造費(fèi)用閑置能量差異
- 9 【多選題】下列成本差異中，通常應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的差異有（）。
- A 、直接材料價格差異
- B 、直接人工數(shù)量差異
- C 、變動制造費(fèi)用效率差異
- D 、固定制造費(fèi)用閑置能量差異
- 10 【多選題】下列成本差異中，通常應(yīng)由標(biāo)準(zhǔn)成本中心負(fù)責(zé)的差異有（ ）。
- A 、直接材料價格差異
- B 、直接人工數(shù)量差異
- C 、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異
- D 、固定制造費(fèi)用閑置能量差異
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- 關(guān)于母公司在報告期內(nèi)增減子公司在合并財務(wù)報表的反映，下列說法中正確的有（)。
- 針對管理層凌駕于控制之上的特別風(fēng)險，注冊會計師采取的應(yīng)對措施包括( )。
- 甲注冊會計師負(fù)責(zé)審計乙股份有限公司(上市公司)2011年度財務(wù)報表。甲注冊會計師了解到乙公司已經(jīng)建立了符合《公司法》的治理結(jié)構(gòu),董事會負(fù)責(zé)重大事項、重大財務(wù)問題的決策與授權(quán),經(jīng)理層負(fù)責(zé)公司制度或決策的貫穿執(zhí)行。乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品出口海外。其中,乙公司部分生產(chǎn)與存貨循環(huán)的主要業(yè)務(wù)活動及控制活動如下：乙公司現(xiàn)行的生產(chǎn)與存貨政策和程序已經(jīng)董事會批準(zhǔn),如果需對該項政策和程序作出任何修改,均應(yīng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。本年度生產(chǎn)和倉儲政策和程序沒有發(fā)生變化。 資料一：乙公司的存貨為原材料、自制半成品和產(chǎn)成品。其中,原材料主要為電子元器件、貴金屬及包裝材料,產(chǎn)成品主要為通訊電子設(shè)備等。其生產(chǎn)由兩個生產(chǎn)車間完成：第一車間對原材料進(jìn)行焊接和裝配,形成半成品；第二車間對半成品進(jìn)行調(diào)試和包裝,最終形成產(chǎn)成品。 資料二：乙公司的生產(chǎn)周期一般為三天。存貨按取得時的實際成本計價,包括采購成本、加工成本和其他使存貨達(dá)到目的場所和使用狀態(tài)所發(fā)生的支出。材料發(fā)出時,按加權(quán)平均法確定其實際成本。 資料三：乙公司使用Y系統(tǒng)中的生產(chǎn)子模塊維護(hù)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)量記錄,自動記錄原材料耗用及流轉(zhuǎn)的情況,以及自制半成品和產(chǎn)成品的生產(chǎn)狀態(tài),并生成生產(chǎn)日志；同時,Y系統(tǒng)還對生產(chǎn)成本中各項組成部分進(jìn)行歸集和分配(其中：直接材料按訂購單號予以歸集,不計算半成品成本；直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用按各訂購單的材料耗用量在不同訂購單之間分配),生成記賬憑證并過賬至生產(chǎn)成本及原材料明細(xì)賬和總分類賬。 1材料驗收與倉儲環(huán)節(jié) 采購的材料運(yùn)達(dá)乙公司后,統(tǒng)一由質(zhì)量檢驗員簽發(fā)驗收單,作為檢驗材料的依據(jù)。根據(jù)驗收單,驗收管理員清點商品數(shù)量,對已驗收商品交由倉儲中心登記并進(jìn)行保管。倉儲中心管理員依據(jù)購入材料的采購訂購單信息輸入倉儲存貨電子信息系統(tǒng),系統(tǒng)自動更新材料明細(xì)臺賬。在對購入材料驗收時如果發(fā)現(xiàn)某種原材料庫存不足,倉庫管理員編制待購材料明細(xì)表,及時通知采購部門采購該原材料。 2計劃與安排生產(chǎn)環(huán)節(jié) 生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶訂購單信息編寫月度生產(chǎn)計劃書,生產(chǎn)計劃經(jīng)理簽發(fā)生產(chǎn)通知單,該生產(chǎn)通知單一式五聯(lián),分別用于通知倉儲部門組織材料發(fā)放、第一、第二生產(chǎn)車間組織產(chǎn)品生產(chǎn)和財務(wù)部門組織成本計算。 3生產(chǎn)與發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié) (1)發(fā)出原材料、半成品入庫及領(lǐng)用第一車間接到生產(chǎn)通知單后,由車間主任編制日生產(chǎn)加工指令單,并在日生產(chǎn)加工指令單簽字審批。第一車間各生產(chǎn)小組編制原材料領(lǐng)用申請單后到倉儲中心領(lǐng)用各自生產(chǎn)小組所需原材料。倉庫管理員根據(jù)經(jīng)審批的原材料領(lǐng)用申請單核發(fā)材料,填制原材料出庫單。該原材料出庫單一式四聯(lián)：一聯(lián)倉庫發(fā)料、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)車間記錄、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證。同時,倉庫管理員將原材料領(lǐng)用申請單的信息輸入存貨電子信息系統(tǒng),并在其以電子簽名方式確認(rèn)后才能由該系統(tǒng)自動更新材料明細(xì)臺賬。第一車間生產(chǎn)過程結(jié)束后,質(zhì)量檢驗員檢查并簽發(fā)半成品驗收單,生產(chǎn)小組將半成品送交倉庫。倉庫管理員檢查半成品驗收單,并清點半成品數(shù)量,填寫一式四聯(lián)的半成品入庫單,其中：一聯(lián)倉庫收料、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)車間記錄、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證。倉庫管理員還需將半成品入庫單編號、入庫數(shù)量、規(guī)格等信息輸入電子系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,系統(tǒng)自動更新半成品明細(xì)臺賬。第二車間生產(chǎn)小組領(lǐng)用半成品時,需編制半成品轉(zhuǎn)移單,經(jīng)車間主任批準(zhǔn)領(lǐng)用。倉庫管理員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的半成品轉(zhuǎn)移單核發(fā)出庫,填制預(yù)先編號的半成品出庫單,并將半成品的出庫單編號、出庫數(shù)量、規(guī)格等信息輸入系統(tǒng),經(jīng)倉儲經(jīng)理復(fù)核并以電子簽名方式確認(rèn)后,系統(tǒng)自動更新半成品明細(xì)臺賬。 (2)產(chǎn)成品入庫生產(chǎn)結(jié)束后,各生產(chǎn)小組將產(chǎn)成品送交倉庫。倉庫管理員檢查產(chǎn)成品驗收單,并清點產(chǎn)成品數(shù)量,填寫一式四聯(lián)的產(chǎn)成品入庫單,一聯(lián)倉庫收貨、一聯(lián)倉庫留存、一聯(lián)生產(chǎn)部門核對、一聯(lián)遞交財務(wù)部作為記賬憑證。 (3)產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)信息管理員根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂購單信息和銷售合同約定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票。報關(guān)部單證員收到銷售發(fā)票后辦理報關(guān)手續(xù),辦妥后通知業(yè)務(wù)員在系統(tǒng)內(nèi)填寫出運(yùn)通知單,確定裝船時間。出運(yùn)通知單的編號在業(yè)務(wù)員輸入銷售訂購單編號后自動生成。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置,如果輸入錯誤的銷售訂購單編號,則無法生成相對應(yīng)的出運(yùn)通知單。倉儲經(jīng)理根據(jù)系統(tǒng)顯示的出運(yùn)通知信息,安排組織發(fā)運(yùn)。倉庫管理員每天上班前根據(jù)地存貨電子信息系統(tǒng)顯示的出運(yùn)通知信息填寫產(chǎn)成品出庫單。運(yùn)輸經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)成品出庫單組織填制送貨單(一式六聯(lián)),一聯(lián)留存,其他五聯(lián)分別傳遞至單證部、財務(wù)部、倉庫、門衛(wèi)、碼頭貨運(yùn)公司。送貨單應(yīng)由司機(jī)和倉庫保管員兩人簽字,如果超過10個集裝箱,倉儲經(jīng)理也應(yīng)在送貨單上簽字。倉庫部門在完成產(chǎn)成品出庫工作的同時,由倉庫管理員將產(chǎn)成品出庫單
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