- 單選題下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

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參考答案【正確答案:C】
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),主要履行以下職責(zé):(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;(6)辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D是企業(yè)董事會(huì)的職責(zé);選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)。
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- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 2 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 3 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- 4 【單選題】以下屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)指責(zé)的是( )。
- A 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- B 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案
- C 、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作
- D 、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
- 5 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( )。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 6 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 7 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 8 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
- A 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- B 、提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
- C 、研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- D 、研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)體系
- 9 【單選題】下列各項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是( ?。?/span>
- A 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- B 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- C 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- D 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 10 【多選題】下列各項(xiàng)中,不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的有( )。
- A 、督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
- B 、組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
- C 、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- D 、審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
- H公司是東北一家民營(yíng)企業(yè),1996年創(chuàng)建時(shí)僅有50萬(wàn)元資金和5個(gè)員工。近年來(lái)市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品需求不斷升溫,吸引了數(shù)十家企業(yè)進(jìn)入該地區(qū)。該企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也不錯(cuò)。公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大,部門增加到十個(gè)部門,人員發(fā)展到150多人。創(chuàng)辦人自任總經(jīng)理,同時(shí)配備了兩位副總經(jīng)理共同組成領(lǐng)導(dǎo)班子。三個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)班子工作有魄力,開拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),但公司所有事務(wù)無(wú)論大小都由總經(jīng)理一人決定,甚至一線員工有問題都會(huì)直接找總經(jīng)理,更不用說那些部門之間扯皮的事,因此總經(jīng)理經(jīng)常超負(fù)荷工作。近一段時(shí)期來(lái),隨著業(yè)務(wù)量增大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有所下降。為改變這種狀況,總經(jīng)理召集各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人及全體領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究。經(jīng)討論決定,要立即調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu),按產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍分成8個(gè)分公司。調(diào)整后,各分公司負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,工作積極性得到極大提高,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有明顯好轉(zhuǎn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,正確地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的選擇,H公司對(duì)現(xiàn)有的各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),公司經(jīng)營(yíng)的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率,但該產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率已經(jīng)開始呈下降趨勢(shì);現(xiàn)在市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高的是乙產(chǎn)品,而H公司的乙產(chǎn)品相對(duì)市場(chǎng)占有率較低。再進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn),乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)需求潛量很大,且公司有實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新的力度,依托雄厚的資金和技術(shù)力量,以開發(fā)全新產(chǎn)品為目標(biāo),充分利用某科研機(jī)構(gòu)應(yīng)用研究的成果,一舉獨(dú)占新產(chǎn)品地位。新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后,消費(fèi)者反響不錯(cuò),產(chǎn)品的銷量開始增加。根據(jù)市場(chǎng)部門反饋回來(lái)的信息,新產(chǎn)品市場(chǎng)容量很大,且競(jìng)爭(zhēng)的潛在威脅不大。有關(guān)部門綜合各方面的信息后,認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有所認(rèn)識(shí),急于購(gòu)買,對(duì)較高的產(chǎn)品價(jià)格愿意接受。于是撰寫分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)并提出當(dāng)前企業(yè)應(yīng)采取的營(yíng)銷策略。要求:根據(jù)以上資料及有關(guān)理論,回答下列問題:(1)該企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整前主要的問題是什么?你有什么解決辦法?(2)該企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的形態(tài)是什么類型?(3)為甲和乙兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展的建議。(4)根據(jù)有關(guān)部門綜合各方面的信息,你認(rèn)為目前企業(yè)應(yīng)采取什么樣的定價(jià)策略?
- 下列關(guān)于“在細(xì)節(jié)測(cè)試中使用非統(tǒng)計(jì)抽樣方法”的說法中,不正確的是( ?。?。
- 某學(xué)校委托一服裝加工企業(yè)為其定做一批校服,合同載明原材料金額80萬(wàn)元由服裝加工企業(yè)提供,學(xué)校另支付加工費(fèi)40萬(wàn)元。服裝加工企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)繳納印花稅( )。
- 計(jì)算甲公司2014年12月31日合并報(bào)表中商譽(yù)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備,并編制相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。
- 下列關(guān)于金融市場(chǎng)的說法正確的有(?。?。
- 企業(yè)編制現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量時(shí),在凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上調(diào)整減少現(xiàn)金流量的項(xiàng)目是()。
- 請(qǐng)指出甲銀行對(duì)如意公司的票據(jù)權(quán)利消滅時(shí)效何時(shí)屆滿?并說明理由。
- 稅法基本原則的核心是(?。?。
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