- 建造師案例題
題干：背景資料：某工程由施工總承包單位A承攬，合同工期為20個月。在工程開工前，總承包單位向監(jiān)理單位提交了施工總進度計劃圖（如下圖），該計劃得到總監(jiān)理工程師的批準。[up2015/abcf53c0776-d166-4fae-9895-654485d39d45.png]當工程進行到第7個月末時，進度檢查繪制出的實際進度前鋒線如下圖所示：[up2015/abc24acc013-1f4c-4f08-bf25-7fb3ef58473d.png]E工作和F工作于第10個月末完成以后，業(yè)主決定對K工作進行設計變更，變更設計圖紙于第13個月末完成。工程進行到第12個月末時，進度檢查時發(fā)現(xiàn)：（1）H工作剛剛開始；（2）I工作僅完成了1個月的工作量；（3）J工作和G工作剛剛完成。
題目： 根據(jù)第7個月末工程施工進度檢查結(jié)果，分別分析E、C、D工作的進度情況及對其緊后工作和總工期產(chǎn)生什么影響。
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參考答案（1）E工作拖后2個月，E工作的自由時差為1個月，總時差為1個月，影響H、I、J工作的最早開始時間（或ES），且影響總工期（或TC）1個月。
（2）C工作實際進度與計劃進度一致，不影響總工期。
（3）D工作拖后1個月，D工作的自由時差為0，總時差為2個月，影響G工作的最早開始時間（或ES），但不影響總工期。
（參見項目管理雙代號時標網(wǎng)絡圖部分的介紹，雙代號時標網(wǎng)絡圖這部分內(nèi)容建筑工程管理與實務教材并未做過多介紹，但考試也是很有可能出題的，因此希望大家把項目管理的這部分內(nèi)容弄懂吃透）
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