- 建造師案例題
題干：A機電工程公司總承包了新建機械廠的通風與空調工程，總工期為6個月。主輔材料均由A機電工程公司供應。其中分部分項工程量清單計價合計為536萬元；措施項目清單計價合計60萬元；其他項目清單計價合計15萬元。取費率為：規(guī)費費率4.85%；稅率3.56%。A公司經(jīng)過測算，決定公司按照工程總造價的15%提取，剩余的為公司對項目的考核成本。公司與項目部簽訂的項目目標成本又降低了3%。項目部經(jīng)過測算，在目標成本的基礎上人工費可以降低2.5%；材料費可以降低5%;機械費可以降低6%；其他直接費降低9%；間接費降低11%。項目部對成本進行了分解，并且抓住了成本控制的主要環(huán)節(jié)，很好地完成了公司下達的成本目標。
題目：在確定風管制作方案時，有工廠預制和現(xiàn)場制作兩種方案可以選擇。工廠預制質量可靠，進度可以提前，預制費用減少2萬元，但運輸費用增加3萬元；現(xiàn)場制作也可以滿足質量和進度的要求，但設備來回運輸和裝、拆需要1.5萬元的費用。那么項目部應該選擇哪一種制作方案，為什么？
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參考答案應選擇在工廠預制的方案。因為在工廠預制有以下優(yōu)勢：（1）費用節(jié)約：工廠預制費節(jié)約2萬元，運輸費用增加3（萬元），計3 -2 = 1（萬元），只多出1萬元；而現(xiàn)場制作的設備裝拆費就需要1.5萬元，工廠預制可節(jié)約費用5千元；（2）預制質量好：工廠預制質量要比現(xiàn)場制作有保證這一點是毋庸置疑的；（3）勞動條件好：能夠很好地控制和保護環(huán)境等。
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