一級建造師
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首頁一級建造師題庫正文
  • 建造師案例題
    題干:某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo),獲得某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程,并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供,安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件:事件1:由于安裝公司任務(wù)飽和,人員機(jī)具調(diào)動不開,僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子,把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍,且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量,分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),分包單位提出異議。事件2:施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工,分包單位找安裝公司解決,安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件3:廠區(qū)主電纜未按時到場,拖延工期5天,分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延,安裝公司認(rèn)為不是自己造成的,讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件4:分包單位為搶工期,將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便投入施工。
    題目:事件1中的分包存在哪些問題?

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參考答案

事件1中工程分包存在問題如下:
(1)分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但案例中并來說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。
(2)按《合同法》規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì);主體工程不許分包,這是《合同法》明文規(guī)定的,而本工程不但把主體工程分包出去,而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備的施工隊伍,這是絕對不允許的。
(3)工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意。
主要考查分包合同的管理;首先分包隊伍雖然具有一定的經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照,但背景資料中未說明分包隊是否具有相應(yīng)的資質(zhì)?!逗贤ā芬?guī)定,項目分包合同范圍是總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目,不屬于主體工程,總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量的分部工程;一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級。

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