- 客觀案例題
題干：戰(zhàn)略風險管理案例一全球曼氏金融破產風險事件：2011年10月31日，擁有長達200年歷史的世界最大期貨交易商一一全球曼氏金融控股公司（以下簡稱“全球曼氏金融”）向紐約南區(qū)破產法院提交了破產保護申請。背景介紹：2010年3月，原新澤西州州長和高盛掌門人一一喬恩·克辛（JonCorzine）被任命為全球曼氏金融新一任首席執(zhí)行官。2011年2月，喬恩·克辛公布在五年內將全球曼氏金融轉型為投資銀行的計劃。全球曼氏金融“看中”因信用評級下滑價格走低但收益率上升的歐洲國家主權債券，于是大量買入來自西班牙、意大利、比利時、愛爾蘭和葡萄牙等國家的主權債券，并將其抵押獲取貸款，希望能夠獲取利差。短短幾個月，公司持有高達63億美元的歐債敞口。隨著歐債危機的不斷加深，2011年10月24日，國際評級公司穆迪將該公司的信用評級調降至Ba2。10月25日，全球曼氏金融提前公布了截至9月30日的第二財季的財務狀況，公司的資產為410.5億美元，債務總計396.8億美元，披露損失高達1.91億美元，創(chuàng)歷史記錄，致使公司股價當天暴跌48%。隨后，在不到一周的時間內，全球曼氏金融市值蒸發(fā)已超過2/3。10月31日，在尋求整體或至少部分出售公司資產以避免破產命運的多輪談判失敗后，全球曼氏金融只好正式提交破產保護申請。根據(jù)以上材料，回答以下問題。
題目：喬恩·克辛將全球曼氏金融轉型為投資銀行的計劃，使機構面臨的主要風險是（）。（單選題） - A 、信息風險
- B 、市場風險
- C 、戰(zhàn)略風險
- D 、聲譽風險
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參考答案【正確答案：C】
戰(zhàn)略風險是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標的過程中,因不適當?shù)陌l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策給商業(yè)銀行造成損失或不利影響的風險。喬恩?克辛將全球曼氏金融轉型為投資銀行的計劃是一種長期的發(fā)展目標，因此屬于戰(zhàn)略風險（選項C正確）。
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