- 案例分析題
題干：某實(shí)施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同,約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目,其中,子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分,拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件。事件1:由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大,乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案,并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后,乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),要求總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證,便簽字同意實(shí)施。事件2:建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7d內(nèi),將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3:受金融危機(jī)影響,建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位,緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前,甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備,并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間,建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
題目：指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
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參考答案事件1的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:乙施工單位將專項(xiàng)施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
正確做法:應(yīng)由甲施工單位將專項(xiàng)施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師認(rèn)為專項(xiàng)施工方案已通過專家論證,便簽字同意實(shí)施。
正確做法:專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
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