- 建造師案例題某公司擬建一座15層的綜合辦公樓,采用邀請招標(biāo)的方式邀請了甲、乙、丙三家設(shè)計公司進(jìn)行方案的設(shè)計,其對比項目的內(nèi)容如下: 甲公司方案:結(jié)構(gòu)方案為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),樓板采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,墻體材料采用砌塊,窗戶采用單框雙鋁合金窗,面積利用系數(shù)85%,單方造價為1420.50元。 乙公司方案:結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架結(jié)構(gòu),樓板采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板,墻體材料采用多孔磚和空心磚,窗戶采用單框雙玻鋁合金窗,面積利用系數(shù)為88%,單方造價為1560.80元。 丙公司方案:結(jié)構(gòu)方案為框架結(jié)構(gòu),樓板采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,墻體材料采用內(nèi)澆外砌,窗戶采用單框雙玻塑鋼窗,面積利用系數(shù)為85%,單方造價為1340元。 經(jīng)論證,設(shè)計方案的方案功能得分及重要系數(shù)詳見下表。
價值工程分哪幾個工作階段?包括哪幾個工作步驟?

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參考答案價值工程分為三個階段:分析問題、綜合研究、方案評價。包括以下13個步驟:①選擇對象;②搜集資料;③功能定義;④功能整理;⑤進(jìn)行功能分析、進(jìn)行功能評價;⑥方案創(chuàng)造;⑦概括評價;⑧制定具體方案;⑨試驗研究;⑩詳細(xì)評價;⑾提案審批;⑿方案實施;⒀成果評價。
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簡述價值工程的核心。
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計算出功能指數(shù)、成本指數(shù)、價值指數(shù)。
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運用價值工程方法選擇最優(yōu)方案。
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請簡單陳述因素分析法的基本理論。
- 5 【建造師案例題】某綜合辦公樓工程由10層主樓和3層輔樓組成,其中主樓工程主要包括基礎(chǔ)工程、主體建筑工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程,室外工程為配套工程,建設(shè)單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同,合同工期為286d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)3000元。其中,主樓的相關(guān)工作均處在關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作上,施工過程中發(fā)生如下事件: 事件1:主樓基坑開挖過程中,遇到局部軟土層,乙方應(yīng)甲方指令配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工8個工日。后又根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,進(jìn)行地基處理增加費用3萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長2d,人工窩工12個工日。 事件2:在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成人員窩工8個工日,該工作影響工期4天。 事件3:在輔樓施工中,由于設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求對已完部分拆出,重新施工,增加用工22個工日,材料費、機(jī)械臺班費用增加3萬元,輔樓主體工作工期拖延2d。 事件4:因乙方購買的室外供水工程管線材料質(zhì)量不合格,重新購買,因此造成該項工作多用人工6個工日,該工作工期延長4d,材料費損失8000元。 事件5:鑒于工期緊張,經(jīng)甲方同意,乙方在主樓裝飾裝修時采取加快施工的技術(shù)措施,使裝修期縮短3d,該項技術(shù)組織設(shè)施費用6000元。 合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日,窩工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為25元/工日,工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%。 針對上述每一個事件,分別說明乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
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- 7 【建造師案例題】 某綜合辦公樓工程由10層主樓和3層輔樓組成,其中主樓工程主要包括基礎(chǔ)工程、主體建筑工程、設(shè)備安裝工程和裝飾裝修工程,室外工程為配套工程,建設(shè)單位 (甲方)與施工單位(乙方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同,合同工期為286d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)3000元。其中,主 樓的相關(guān)工作均處在關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作上,施工過程中發(fā)生如下事件: 事件1:主樓基坑開挖過程中,遇到局部軟土層,乙方應(yīng)甲方指令配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工8個工日。后又根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,進(jìn)行地基處理增加費用3萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長2d,人工窩工12個工日。 事件2:在主樓主體施工中,因施工機(jī)械故障,造成人員窩工8個工日,該工作影響工期4天。 事件3:在輔樓施工中,由于設(shè)計尺寸不當(dāng),甲方要求對已完部分拆出,重新施工,增加用工22個工日,材料費、機(jī)械臺班費用增加3萬元,輔樓主體工作工期拖延2d。 事件4:因乙方購買的室外供水工程管線材料質(zhì)量不合格,重新購買,因此造成該項工作多用人工6個工日,該工作工期延長4d,材料費損失8000元。 事件5:鑒于工期緊張,經(jīng)甲方同意,乙方在主樓裝飾裝修時采取加快施工的技術(shù)措施,使裝修期縮短3d,該項技術(shù)組織設(shè)施費用6000元。 合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日,窩工人工費補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為25元/工日,工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%。 該工程可得到工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
- 8 【建造師案例題】某建筑公司承建一座辦公大樓的裝飾裝修工程施工,其現(xiàn)場消防管理狀況如下: (1)施工現(xiàn)場入口掛一“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌。 (2)項目經(jīng)理部辦公室掛有安全員職責(zé)牌,寫有負(fù)責(zé)消防管理的條目,無其他的消防管理資料。 (3) 3m寬的通道兼做人員、物資和消防進(jìn)出使用。 (4)每層樓安防了一個滅火器,標(biāo)注使用有效日期已過。 (5)施工現(xiàn)場的各項油漆施工正在高潮,也未見安全交底。 (6)有一電焊工操作電焊時無上崗證、用火證。 指出現(xiàn)場消防管理中存在的問題并糾正。
- 9 【建造師案例題】 某建筑公司承建一座辦公大樓的裝飾裝修工程施工,其現(xiàn)場消防管理狀況如下: (1)施工現(xiàn)場入口掛一“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)牌。 (2)項目經(jīng)理部辦公室掛有安全員職責(zé)牌,寫有負(fù)責(zé)消防管理的條目,無其他的消防管理資料。 (3) 3m寬的通道兼做人員、物資和消防進(jìn)出使用。 (4)每層樓安防了一個滅火器,標(biāo)注使用有效日期已過。 (5)施工現(xiàn)場的各項油漆施工正在高潮,也未見安全交底。 (6)有一電焊工操作電焊時無上崗證、用火證。 如何做好施工人員的消防管理工作?
- 10 【單選題】某高層商業(yè)辦公綜合樓工程建筑面積為90586平方米。根據(jù)計算,建筑工程造價為2300元/平方米,安裝工程造價為1200元/平方米,裝飾裝修工程造價為1000元/平方米,其中定額人工費占分部分項工程造價的15%。措施項目費以分部分項工程費為計費基礎(chǔ),其中安全文明施工費費率為1.5%,其他措施費費率合計1%。其他項目費合計800萬,規(guī)費費率為8%,稅率10%,其招標(biāo)控制價為()。
- A 、35780.4
- B 、47379.2
- C 、49650.2
- D 、52860.8
熱門試題換一換
- 某機(jī)場施工進(jìn)度計劃見下表。施工進(jìn)度計劃表注:1.各月各項目施工計劃完成量相等。2.每月按30d計。3.空管、目視助航工程施工須在場道土石方工程施工完成后才能開始,土石方工程量占場道工程總量的60%,第3月底完成土石方工程施工。截至第5月底,各項工程各月實際完成累計施工工程量占各項工程總工程量的百分比見下表。各項工程各月完成量情況一覽表(%)如第6月以后(含第6月)實際月進(jìn)度與計劃月進(jìn)度相等,計算預(yù)計總工期拖后的時間。
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- 關(guān)于瀝青路面用料的一般規(guī)定,下列說法錯誤的是( )。
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