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首頁 注冊會計師考試 題庫 正文
  • 簡答題
    題干：虹科公司是D省一家食品進(jìn)出口集團公司旗下的子公司，經(jīng)營業(yè)務(wù)主要是生產(chǎn)并向歐洲A國出口鵝制產(chǎn)品。資料一A國肉制產(chǎn)品有如下特點：（1）市場需求量大。鵝制產(chǎn)品和鴨制產(chǎn)品是當(dāng)?shù)鼐用袢忸愊M的最主要來源，占日常肉類消費的70%以上。當(dāng)?shù)叵M者對上述兩種產(chǎn)品的價格比較敏感，當(dāng)鵝制產(chǎn)品價格上漲時，消費者轉(zhuǎn)而去購買鴨制產(chǎn)品。隨著這一市場需求的不斷擴大，A國的鄰國C國的一些飼養(yǎng)公司也針對上述情況，有著生產(chǎn)鵝制產(chǎn)品并向A國出口的計劃。（2）市場競爭激烈。由于A國對鵝制品的需求大，因此售賣鵝制品的企業(yè)眾多，經(jīng)常為了搶奪市場份額而大打價格戰(zhàn)。（3）原材料市場還處于買方市場。鵝制扁的原木錦是生鵝。虹科公司主要從兩個渠道取得生鵝的供應(yīng)，一方面是從市場中供應(yīng)商手中購買，另一方面是從自建的生鵝飼養(yǎng)基地中取得。當(dāng)市場中的生鵝供應(yīng)價格上漲時，虹科公司便增加飼養(yǎng)基地的生鵝供應(yīng)量，來更好的保證生鵝價格的穩(wěn)定性。資料二隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，虹科公司也在積極的推行數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為了更好的實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，公司的領(lǐng)導(dǎo)層親自負(fù)責(zé)，制定出了符合企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。公司成立數(shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了虹科公司的組織架構(gòu)，建立了適合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)體系。為了打破各部門之間、企業(yè)內(nèi)外部之間信息封閉難以及時共享的弊端，公司建立了數(shù)字化生態(tài)體系和企業(yè)級數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺，以開發(fā)共享的理念，連接企業(yè)客戶和鵝制產(chǎn)品上下游的合作伙伴、和第三方服務(wù)商等各類主體，實現(xiàn)相關(guān)信息實時共享，打破“數(shù)據(jù)孤島”問題。另一方面，為了更好的讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入人心，公司積極組織各個部門、各個小組、全體員工學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，了解實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大價值，最終形成良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。要求：
    題目：根據(jù)資料二，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，分析虹科公司進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時的具體舉措。
  • A 、null

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參考答案

【正確答案：null】

①構(gòu)建數(shù)字化組織設(shè)計，轉(zhuǎn)面經(jīng)營管理模式。為了更好的實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，公司的領(lǐng)導(dǎo)層親自負(fù)責(zé)，制定出了符合企業(yè)級的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。公司成立數(shù)字化組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整了虹科公司的組織架構(gòu)，建立了適合數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)體系。

②打破“數(shù)據(jù)孤島”，打造企業(yè)數(shù)字化生態(tài)體系。公司建立了數(shù)字化生態(tài)體系和企業(yè)級數(shù)字生態(tài)服務(wù)平臺，以開發(fā)共享的理念，連接企業(yè)客戶和鵝制產(chǎn)品上下游的合作伙伴、和第三方服務(wù)商等各類主體，實現(xiàn)相關(guān)信息實時共享，打破“數(shù)據(jù)孤島”問題。
③加快企業(yè)數(shù)字文化建設(shè)。為了更好的讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入人心，公司積極組織各個部門、各個小組、全體員工學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)容，了解實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的巨大價值，最終形成良好的數(shù)字化轉(zhuǎn)型文化。

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