- 綜合題(主觀)WBL公司是一家香煙生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過市場調(diào)查和分析后,管理層決定采取產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略提升企業(yè)業(yè)績。針對本國現(xiàn)有的女性吸煙人群,推出一款新型女性香煙。在一番論證和市場調(diào)研后,決定以白領(lǐng)女性顧客群體作為其目標市場。產(chǎn)品最初推向市場的時候,為使自己的產(chǎn)品獲得穩(wěn)定的銷路,給消費者留下美好的印象,WBL公司著力培養(yǎng)產(chǎn)品的督導特色,取得了較好效果。但不曾預料到的是,隨后幾年,越來越多的女性消費者在強大的社會宣傳攻勢下認識到吸煙的危害,紛紛開始戒煙,同時很多公司內(nèi)部規(guī)定員工不能在辦公區(qū)域吸煙,公共場所禁止吸煙,女性吸煙消費者的數(shù)量開始急劇下降,導致研制開發(fā)的新型煙品銷量下滑。針對這一情況,該公司決定改變策略,將其女士香煙產(chǎn)品推向吸煙者數(shù)量諸多且穩(wěn)定的鄰國。經(jīng)過一段時間的努力,公司產(chǎn)品在鄰國市場上站穩(wěn)腳跟,取得了良好的業(yè)績,在煙品銷售增長率較高的基礎(chǔ)上,市場份額也居同行前列。WBL公司在開拓國外市場的同時,沒有忽略自身管理的改革和完善,根據(jù)國家頒布的《內(nèi)部控制規(guī)范》和《配套指引》,制定了系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度,經(jīng)過半年的部署和試運行已經(jīng)取得了較好的效果,為了全面掌握企業(yè)內(nèi)控制度的運行情況,公司決定成立一個專門機構(gòu)來評價內(nèi)部控制的實施和效果,以便為進一步完善內(nèi)控做準備。要求:(1)根據(jù)材料,分析WBL公司在本國市場上最初的戰(zhàn)略失效屬于什么類型。(2)根據(jù)波士頓矩陣理論,判斷在鄰國市場的產(chǎn)品屬于什么類型。(3)公司要成立專門機構(gòu)負責內(nèi)部控制評價組織的實施工作,該機構(gòu)應具備什么條件?

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參考答案(1)由于該公司推出新型香煙后,最初銷售狀況良好,但隨著市場環(huán)境發(fā)生改變,企業(yè)面對的現(xiàn)實市場狀況與最初的預測產(chǎn)生了越來越大的差距,戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟,從而使失效率大為提高,這屬于戰(zhàn)略失效中的晚期失效。
(2)由于該產(chǎn)品推向鄰國后,在鄰國市場上取得了良好的業(yè)績,表現(xiàn)為銷售增長率和市場占有率雙高的態(tài)勢,根據(jù)波士頓矩陣的原理,可以判斷該公司推出的這款產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品。
(3)企業(yè)可以授權(quán)審計部門或?qū)iT機構(gòu)負責內(nèi)部控制評價組織的實施工作。該評價部門或機構(gòu)應具備以下條件:①能夠獨立行使對內(nèi)部控制系統(tǒng)建立與運行過程及結(jié)果進行監(jiān)督的權(quán)力;②具備與監(jiān)督和評價內(nèi)部控制系統(tǒng)相適應的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德素養(yǎng);③與企業(yè)其他職能機構(gòu)就監(jiān)督與評價內(nèi)部控制系統(tǒng)方面應當保持協(xié)調(diào)一致,在工作中相互配合、相互制約;④能夠得到企業(yè)董事會和經(jīng)理層的支持,通常直接接受董事會及其審計委員會的領(lǐng)導和監(jiān)事會的監(jiān)督,有足夠的權(quán)威性來保證內(nèi)部控制評價工作的順利開展。
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- A 、實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融
- B 、能更加有效地優(yōu)先考慮關(guān)鍵項目
- C 、降低時間成本和財務成本
- D 、雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
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- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、集中差異化戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、密集型成長戰(zhàn)略
- 3 【多選題】甲公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。該公司希望能夠和供應商建立起較為穩(wěn)固的關(guān)系,以此減少交易成本,并獲得更高質(zhì)量的貨源。同時,考慮到某些部件需要特定的開發(fā)技術(shù),而本公司在此方面又不具備優(yōu)勢,還希望能夠充分利用外部供應商的專家和技術(shù)。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司選擇的貨源策略包括()。
- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、協(xié)作生產(chǎn)
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- A 、單一貨源策略
- B 、多貨源策略
- C 、由供應商負責交付一個完整的子部件
- D 、協(xié)作生產(chǎn)
- 7 【單選題】H公司是一家煙草公司,擬將其生產(chǎn)的一種香煙產(chǎn)量在3年內(nèi)提高40%;然而因為相關(guān)部門在推動本地區(qū)的限煙政策,因此H公司被本地區(qū)相關(guān)部門約談,要求其減少產(chǎn)量。后來H公司與該部門協(xié)商,雙方最終達成在未來三年內(nèi)香煙產(chǎn)量不變、三年后銷量可上升30%,但主要用于出口。此種行為模式為()。
- A 、折中
- B 、和解
- C 、協(xié)作
- D 、讓步
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- A 、分析型戰(zhàn)略組織
- B 、防御型戰(zhàn)略組織
- C 、反應型戰(zhàn)略組織
- D 、開拓型戰(zhàn)略組織
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- A 、分析型戰(zhàn)略組織
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- C 、反應型戰(zhàn)略組織
- D 、開拓型戰(zhàn)略組織
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- A 、個人的素質(zhì)與影響
- B 、利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度
- C 、在管理層次中的地位
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- 企業(yè)價值評估的現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型遵循的財務原則主要有( )。
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- 支票的出票人于2005年9月9日出票時,在票面上記載“到期日為2005年9月18日”。該記載有效。()
- 以下關(guān)于消費稅納稅義務發(fā)生時間的說法,錯誤的是()。
- 下列關(guān)于投資組合的風險和報酬的表述中,不正確的是(?。?。
- 計算該公司進口環(huán)節(jié)應繳納的消費稅;
- A公司于2×16年6月30日以10000萬元取得B公司60%股權(quán)成為其母公司,2×17年6月30日又以4000萬元取得B公司少數(shù)股東持有的B公司20%股權(quán)。2×16年6月30日B公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元(與賬面價值相同),其中股本1000萬元,資本公積9000萬元,留存收益5000萬元。2×17年6月30日B公司自購買日開始持續(xù)計算的可辨認凈資產(chǎn)公允價值17500萬元,差額均為B公司實現(xiàn)的凈利潤。A公司與B公司合并前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系,不考慮其他因素的影響,2×17年6月30日在合并財務報表中處理表述正確的有()。
- 分別編制2016年A公司、C公司相關(guān)的會計分錄
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