參考答案

還有:實(shí)際施工進(jìn)度圖:工程變更,價格調(diào)整。索賠及工程款收支情況;進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析:解決問題的措施;計劃調(diào)整意見和建議。
本案例第2問主要考查總工期的計算及關(guān)鍵線路的確定。算工期應(yīng)以各項(xiàng)工作的最早時間進(jìn)行計算,可以根據(jù)公式計算法或圖上計算法計算出各項(xiàng)工作的最早完成時間,終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的緊前工作最早完成時間最大值即為計算工期;也可以根據(jù)節(jié)點(diǎn)計算法計算出終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)最早時間,得出計算工期。由此得出計算總工期為120天。施工進(jìn)度計劃圖中最長的線路即為關(guān)鍵線路,或者根據(jù)各項(xiàng)工作的時間參數(shù)計算結(jié)果,由總時差最小的工作組成的線路即為關(guān)鍵線路本例中的關(guān)鍵路線:為①→②→⑤→⑦→⑾→⑿→⒀。
本案例第3問主要考查施工單位可以得到的工期索賠和費(fèi)用索賠如何確定。根據(jù)施工索賠產(chǎn)生的原因,可以判定事件一是由于業(yè)主提供的資料與實(shí)際不符造成的工期延誤,造成的工期延誤應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé),而事件二是由于設(shè)備故障造成的工期延誤,造成的工期延誤應(yīng)由施工單位承擔(dān),所以,如果承包人提出工期索賠,只能荻得事件一導(dǎo)致的工期延誤補(bǔ)償即4天,事件二追成的工期延誤不予補(bǔ)償。
本案例第4問主要考查項(xiàng)目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告的內(nèi)容。包括:
(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是:報告的起止期,當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;施工計劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況;報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記事(如停水、停電、事故處理情況);
(2)實(shí)際施工進(jìn)度圖及簡要說明;
(3)施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度;
(4)材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度:
(5)勞務(wù)記錄及預(yù)測;
(6)日歷計劃;
(7)工程變更,價格調(diào)整,索賠及工程款收支情況;
(8)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;
(9)解決問題的措施;
(10)計劃調(diào)整意見。