- 建造師案例題
題干:某廠的機電安裝工程由A安裝公司承包施工,土建工程由B建筑公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設工程施工合同(承包文本)》與建設單位簽訂了施工合同。合同約定:A安裝公司負責工程設備和材料的采購,合同工期為215天(3月1日到9月30日),工程提前1d獎勵2萬元,延誤1d罰款2萬元。合同簽訂后,A安裝公司項目部編制了施工方案、施工進度計劃和采購計劃等,并經(jīng)建設單位批準。合同實施過程中發(fā)生如下事件:1.A安裝公司項目部進場后,因B建筑公司的原因,土建工程延期10天交付給安裝公司項目部,使得A安裝公司項目部的開工事件延后了10d。2.因供貨廠家原因,訂貨的不銹鋼閥門延期15天送達到施工現(xiàn)場。A安裝公司項目部對閥門進行了外觀檢查、閥體完好,開啟靈活,準備用于工程管道安裝,被監(jiān)理工程師叫停,要求對不銹鋼閥門進行試驗。項目部對不銹鋼閥門進行了試驗,試驗全部合格。3.監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn):A安裝公司項目部已經(jīng)開始壓力管道的安裝,但未向本市特種設備安全監(jiān)督管理部門書面告知。監(jiān)理工程師發(fā)布停工整改指令。項目部進行了整改,并向本市特種設備安全監(jiān)督部門書面告知。因以上時間造成工期延誤,A安裝公司項目部及時向建設單位提出工期索賠,要求增加工期25d。項目部采取了技術(shù)措施,施工人員加班加點趕工期,使得機電安裝工程在10月4且完成。該機電安裝工程完工后,建設單位在10月4日未經(jīng)工程驗收就擅自投入使用,在使用3d發(fā)現(xiàn)不轎鋼管道焊縫滲漏嚴重。建設單位要求項目部進行返工搶修,項目部搶修后,經(jīng)再次試運轉(zhuǎn)檢驗合格,在10月11日后重新投用。
題目:A安裝公司項目部應得到工期提前獎勵還是工期延誤罰款?金額是多少萬元?說明理由。

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參考答案(1)A安裝公司項目部應得到工期提前獎勵;
(2)獎勵金額是12萬元;
(3)理由:事件1中A安裝公司項目部進場后,因B建筑公司的原因,土建工程延期10天;事件2中因供貨廠家原因,訂貨的不銹鋼閥門延期15天,所以可以索賠的總工期是10天,也就是按照原計劃是10月10日完工,10月4日完成提前了6天,項目部應得到的獎勵金額=6×2=12萬元。
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