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綜合題（主觀）
題干：葛家公司是D省一家食品進出口集團公司旗下的子公司，主營業(yè)務是生產和出口A地區(qū)生豬。A地區(qū)生豬市場有如下特點：（1）市場需求量大、市場容量比較穩(wěn)定。豬肉是居民肉類消費的最主要來源，占日常肉類消費的60%以上。由于A地區(qū)傳統(tǒng)消費習慣的長期存在，其他肉類對豬肉的替代性不大。A地區(qū)的農副產品不能自給自足，市場需求基本由大陸地區(qū)供給。（2）國家對內地出口A地區(qū)生豬實行配額管理及審批制度?，F(xiàn)通過審批的企業(yè)近400家。但是目前看來，配額管理政策有全面放開的趨勢。（3）產品價格高于內地市場價，但質量要求也較高。由于供A地區(qū)生豬業(yè)務不僅是經濟行為，還是一項政治任務，因此，當大陸生豬供應量減少、內地豬肉價格急劇上升時，A地區(qū)生豬供應量和價格不會迅速做出相應的調整。但是在市場力量的作用下，隨著時間的推移，A地區(qū)的生豬價格將緩慢升至合理價位。（4）市場競爭激烈。由于A地區(qū)市場具有很大的特殊性，進入障礙很高，退出卻非常容易，因此，各出口企業(yè)始終把質量和安全作為核心競爭力，努力把政策性的盈利模式變?yōu)槭袌鲂缘挠Ｊ?，從而在市場中立足。此外，近年來，一些國際金融巨頭在中國大肆收購專業(yè)養(yǎng)豬場，因而潛在進入者的威脅也不容忽視。（5）原材料市場還處于買方市場。供A地區(qū)生豬企業(yè)主要原材料包括飼料、獸藥、種豬。從目前國內情況來看，主要原材料產業(yè)均是競爭比較激烈的產業(yè)，供應商數(shù)量較多。資料二葛家公司資源和能力狀況如下：主要優(yōu)勢：（1）有50多年的供A地區(qū)生豬生產與出口的歷史和經驗；（2）掌握向A地區(qū)出口配額許可權，有在國家商務部注冊的供A地區(qū)生豬的兩個定點豬場；（3）供A地區(qū)生豬的品質長期得到肯定；（4）有良好的企業(yè)信譽和知名度。主要劣勢：（1）生豬養(yǎng)殖規(guī)模較小；（2）在整個供A地區(qū)生豬產業(yè)鏈中創(chuàng)造價值點單一；（3）技術水平、管理水平較低。葛家公司在其“十二五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位為：擴大生豬養(yǎng)殖和出口規(guī)模，形成規(guī)?；B(yǎng)殖，并積極打造生豬產業(yè)鏈，力保并擴大公司出口A地區(qū)業(yè)務市場份額，全面整合原材料供給、生豬養(yǎng)殖、出口銷售產業(yè)鏈，擴展業(yè)務空間，全面提升企業(yè)競爭力。葛家公司的目標是：擴大生豬出口規(guī)模，至2015年實現(xiàn)出口生豬規(guī)模50萬頭（即原有規(guī)模10萬頭的5倍）。在發(fā)展途徑的選擇上，葛家公司做了認真的分析。如果采用內部發(fā)展方式，需要開發(fā)、應用先進技術，迅速擴大生產規(guī)模，進入飼料、獸藥、種豬等產業(yè)，根據葛家公司的資源能力狀況，一時難以解決發(fā)展瓶頸問題。而通過并購方式，需要選擇合適的并購對象，還要考慮如何進行價值評估才不會支付過高的收購價格。更重要的是，并購方與被并購方需要很長時間的整合和協(xié)調，這些條件在短期內難以達到。因此，葛家公司管理層決定采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。資料三宏達公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產基地。該公司生產規(guī)模大，具有生豬經營“原材料供給、生豬養(yǎng)殖、銷售”完整的產業(yè)鏈，技術力量雄厚，創(chuàng)新能力較強。但是，該公司沒有獲得向A地區(qū)出口配額許可權，其豬場也不是在商務部注冊的供A地區(qū)生豬定點豬場，而A地區(qū)市場的開發(fā)對宏達公司的發(fā)展至關重要。在這樣的背景下，葛家公司和宏達公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進行了協(xié)商和談判。首先確定了戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型。根據雙方的具體情況，決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體方案是建立產銷合作聯(lián)盟：雙方簽訂收益共享合同，宏達公司給葛家公司一個較低的生豬價格，而葛家公司給宏達公司一定的收益分成，雙方風險共擔、收益共享。此外，協(xié)商和談判中對生豬產品的質量標準、雙方利益分配、交貨、運輸及費用的承擔問題，以及雙方的違約責任和聯(lián)盟解體等問題都進行了商定。葛家公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風險也進行了分析，認為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風險：一類風險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調不暢導致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)；另一類風險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導致的風險。葛家公司管理層認識到，必須建立風險預控機制，成立專門的風險管理委員會，以便對風險進行預測、識別和應對。
題目：依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，簡述企業(yè)風險管理組織體系包括的主要內容，簡述葛家公司管理層準備成立的風險管理委員會應該履行的主要職責。