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建造師案例題
題干：A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國(guó)一機(jī)電工程項(xiàng)目，中標(biāo)價(jià)2.5億美元，合同約定，總工期36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國(guó)制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：A公司發(fā)生了下列事件：（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)美元。（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用150萬(wàn)美元。（3）所在國(guó)勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資50萬(wàn)美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬(wàn)元。（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬(wàn)美元。（6）所在國(guó)稅率提高，稅款比原來(lái)增加50萬(wàn)美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)美元，工期拖延10天。事件二：中央空調(diào)接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)短暫停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別設(shè)備超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測(cè)試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書(shū)并予以結(jié)算。
題目：計(jì)算工期索賠和費(fèi)用索賠。

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參考答案

（1）戰(zhàn)亂可索賠工期30天，索賠費(fèi)用0萬(wàn)；
（2）材料漲價(jià)可索賠費(fèi)用0萬(wàn)；
（3）勞務(wù)罷工可索賠工期0天，索賠費(fèi)用0萬(wàn)（認(rèn)為罷工屬于A公司自己原因引發(fā)）
（4）美元貶值可索賠費(fèi)用0萬(wàn)；
（5）進(jìn)度款拖欠可索賠工期5天，索賠費(fèi)用40萬(wàn);
（6）稅率提高，索賠費(fèi)用0萬(wàn)；
（7）洪水可索賠工期10天，索賠費(fèi)用0萬(wàn)；（不可抗力）；
（8）總工期：30+0 + 5 + 10 = 45；
（9）總費(fèi)用：40萬(wàn)美元。

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