- 多選題預(yù)算活動(dòng)能夠解決的問題包括（）。
- A 、各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
- B 、采購部門和生產(chǎn)部門的預(yù)算起點(diǎn)的不同
- C 、上下級(jí)之間溝通的困難
- D 、企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績的動(dòng)力
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參考答案【正確答案：A,B,C,D】
預(yù)算可以強(qiáng)迫計(jì)劃、交流思想和計(jì)劃、協(xié)調(diào)活動(dòng)、資源分配、提供責(zé)任計(jì)算框架、授權(quán)、建立控制系統(tǒng)、提供績效評(píng)估手段、激勵(lì)員工提高業(yè)績。各選項(xiàng)均包含于預(yù)算的目的當(dāng)中。
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- 2 【多選題】預(yù)算活動(dòng)能夠解決的問題包括()。
- A 、各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
- B 、采購部門和生產(chǎn)部門的預(yù)算起點(diǎn)的不同
- C 、上下級(jí)之間溝通的困難
- D 、企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績的動(dòng)力
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- 4 【簡答題】運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司。清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；
- 5 【多選題】預(yù)算活動(dòng)能夠解決的問題包括（）。
- A 、各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策
- B 、采購部門和生產(chǎn)部門的預(yù)算起點(diǎn)的不同
- C 、上下級(jí)之間溝通的困難
- D 、企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績的動(dòng)力
- 6 【計(jì)算分析題】運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì)2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司。清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。
- 7 【簡答題】運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì) 2010 年以前的 B 公司、L 公司、D 公司、H 公司。清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；
- 8 【簡答題】 運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次，對(duì) 2010 年以前的 B 公司、L 公司、D 公司、H 公司。清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；
- 9 【簡答題】運(yùn)用“解決口腔健康問題功能程度”和“價(jià)格水平”兩個(gè)戰(zhàn)略特征，各分為“高”“低”兩個(gè)檔次，對(duì)2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、藍(lán)天公司、春城白藥進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分；
- 10 【簡答題】面對(duì)該問題，請(qǐng)為LG集團(tuán)提出解決措施。
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- 2011年計(jì)入管理費(fèi)用的金額為()萬元。
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- 審計(jì)程序的性質(zhì)是審計(jì)固有限制的來源之一。選項(xiàng)（ ）不屬于審計(jì)程序的性質(zhì)導(dǎo)致的審計(jì)固有限制。
- 以下說法不正確的是( )。
- 上市公司發(fā)生下列情形時(shí)，屬于證券法律制度禁止其增發(fā)股票的有（ ）。
- 稅前利潤。
- 針對(duì)資料五所述事項(xiàng)，假定不考慮其他條件，指出A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡要說明理由。 【考點(diǎn)】與治理層溝通的事項(xiàng)以及溝通方式
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