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綜合題（主觀）
題干：資料一云舟集團(tuán)創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年代，是A國一家富有創(chuàng)新性的國際化科技公司，主要生產(chǎn)臺(tái)式電腦、筆記本電腦、手機(jī)等。云舟是A國的一家民營(yíng)企業(yè)，作為高速發(fā)展的發(fā)展中國家，A國在改革開放之后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。上世紀(jì)九十年代以后，IT行業(yè)興起并快速發(fā)展，國家對(duì)科技開發(fā)大量投資，強(qiáng)力支持。近年來，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)和政策為A國IT市場(chǎng)的穩(wěn)定增長(zhǎng)起到了積極的作用，今后，這仍將是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。2008年金融危機(jī)的影響慢慢退去，盡管現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)依然有些動(dòng)蕩，但總體上A國保持著穩(wěn)步發(fā)展的狀況，2013年GDP達(dá)56.9萬億元，比上年增長(zhǎng)7.7%，增速與上年持平，但人均GDP為6629美元，與發(fā)達(dá)國家的差距仍然很大。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，A國經(jīng)濟(jì)仍然處于穩(wěn)步上升狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，A國居民的需求層次大幅度提高，特別是年輕一代人的價(jià)值觀念和審美觀念發(fā)生了巨大變化，更多的年輕人在產(chǎn)品需求上強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新和前衛(wèi)。在云舟所處的IT領(lǐng)域，技術(shù)發(fā)展非常迅速，具有開發(fā)周期長(zhǎng)，成熟周期短的特點(diǎn)，與西方發(fā)達(dá)國家相比，A國IT市場(chǎng)還遠(yuǎn)未飽和，尤其是在信息化應(yīng)用普及方面。隨著A國城市信息化和行業(yè)、企業(yè)信息化進(jìn)度的加快，IT市場(chǎng)擁有巨大的發(fā)展前景。A國的法律目前比較健全，但是還是存在一些法律漏洞和不足，比如企業(yè)的技術(shù)專利保護(hù)不夠完善，在山寨產(chǎn)品的侵權(quán)處理問題上還存在法律上的漏洞和空白。行業(yè)法規(guī)環(huán)境尚需規(guī)范，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度仍待加強(qiáng)。但另一方面，從政策層面來看，近年來，A國IT市場(chǎng)的快速穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上得益于政府良好的政策環(huán)境的促進(jìn)。2009年，電腦進(jìn)入家電下鄉(xiāng)的行列，云舟也開展了一系列策略，2010年云舟推出跑步下鄉(xiāng)的策略，在全國范圍內(nèi)啟動(dòng)了主題為“用云舟電腦，圓生活夢(mèng)想”的全國圓夢(mèng)萬鎮(zhèn)行活動(dòng)。資料二云舟集團(tuán)為客戶利益而努力創(chuàng)新，將自身定位于從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品，始終秉持“成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、誠信正直、多元共贏”的核心價(jià)值觀。從2001年開始，云舟開始向多個(gè)不同業(yè)務(wù)發(fā)展，希望從中找到新市場(chǎng)，從而打入全球500強(qiáng)行列。云舟選擇了與計(jì)算機(jī)相關(guān)的三個(gè)業(yè)務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)、IT業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)作為多元化的三個(gè)重點(diǎn)。但是經(jīng)過三年后，營(yíng)業(yè)額沒有因?yàn)槎嘣膶?shí)施而有明顯的增長(zhǎng)，稅前盈利不升反跌。在云舟實(shí)施三年計(jì)劃期間，云舟電腦的市場(chǎng)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大市，主要原因在于云舟將大部分人力、物力和資金投放于其他業(yè)務(wù)上，因而忽略了國內(nèi)電腦消費(fèi)市場(chǎng)的變化，不能及時(shí)作出相應(yīng)策略，導(dǎo)致電腦市場(chǎng)占有率不但沒有上升反而下降的趨勢(shì)。檢討三年計(jì)劃后，云舟董事長(zhǎng)于2004年說：PC作為核心業(yè)務(wù)，其回報(bào)源源不斷，是我們營(yíng)收、利潤(rùn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，如果沒有這個(gè)源頭，整個(gè)云舟都會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，就更不用談發(fā)展新業(yè)務(wù)了，云舟集團(tuán)重新確定了PC主業(yè)對(duì)云舟的重要性。作為回歸PC業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，2004年12月，云舟宣布以12.5億美元收購美國M公司的PC業(yè)務(wù)，收購后云舟的PC業(yè)務(wù)將位列全球第三。通過此次并購，云舟可以擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，借助被并購公司的品牌提升國際地位和形象，獲取一流的國際化管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)先技術(shù)和遍布全球的銷售渠道。資料三云舟集團(tuán)現(xiàn)在的人力資源管理方面主要有三個(gè)明顯的變化。首先，對(duì)于適應(yīng)國際化需要的人才儲(chǔ)備被列上了重要的議事日程。融合了M公司的管理經(jīng)驗(yàn)后，組織和人才繼任計(jì)劃比以前更加清晰。比如經(jīng)理必須要考慮哪些人可以承擔(dān)自己的崗位，現(xiàn)在有哪些人，一年以后和兩年以后會(huì)有哪些人，每個(gè)職位的發(fā)展路線很清楚。其次，在薪酬福利方面保持穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)導(dǎo)向之間的平衡。過去云舟集團(tuán)的高業(yè)績(jī)導(dǎo)向體現(xiàn)在員工收入中的獎(jiǎng)金比例較高，為了更好地吸納一些海外高級(jí)人才，新云舟逐漸降低薪酬中獎(jiǎng)金的比例，讓其在中等風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中工作，以便保證其生活品質(zhì)。同時(shí)調(diào)整薪酬水平，制定高于行業(yè)水平的薪資，提升員工保留率。第三，經(jīng)理人員管理的彈性有了一定程度的增加，讓他們更多的負(fù)起管理權(quán)責(zé)。比如，由于經(jīng)常開24小時(shí)工作電話會(huì)議，新云舟給相關(guān)經(jīng)理人員很大的自主權(quán)，以彈性工作時(shí)間來保證他們工作和生活的平衡。
題目：根據(jù)資料二，并結(jié)合戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)要分析云舟集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。

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參考答案

戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)：

從2001年開始，云舟集團(tuán)開始向互聯(lián)網(wǎng)、IT業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)發(fā)展，希望從中找到新市場(chǎng)，但是經(jīng)過三年后，營(yíng)業(yè)額沒有因?yàn)槎嘣膶?shí)施而有明顯的增長(zhǎng)，稅前盈利不升反跌

主營(yíng)業(yè)務(wù)——電腦的市場(chǎng)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大市，發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，偏離了電腦主營(yíng)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致云舟集團(tuán)過度擴(kuò)張。

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