- 綜合題（主觀）
題干：甲公司是一家主營(yíng)鋼鐵生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè),資產(chǎn)達(dá)到1100億元,年產(chǎn)鋼能力超過3000萬噸,年?duì)I業(yè)收入超過1400億元。從開始創(chuàng)辦至2005年,該企業(yè)從未從中國(guó)證券市場(chǎng)上籌過一分錢,完全依靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展而來。正是因?yàn)闆]有外部融資,因此該企業(yè)成本意識(shí)非常強(qiáng)烈,是中國(guó)成本最低、生產(chǎn)效率最高的鋼廠。2005年,國(guó)家出臺(tái)鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,原則上不再審批新建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模。在此背景下,該企業(yè)開始走上以資本為紐帶的整合外延式擴(kuò)張之路。2006年,該企業(yè)收購(gòu)一家地方性鋼鐵企業(yè)A企業(yè)。A企業(yè)在收購(gòu)前是虧損的,但收購(gòu)后兩年就扭虧為盈。主要原因是:(1)A企業(yè)在被甲公司收購(gòu)前,銀行不愿意貸款給它,收購(gòu)之后,憑借甲公司的信譽(yù),A企業(yè)很容易獲得銀行貸款,僅銀行貸款利息一年可以節(jié)省8000萬到1個(gè)億;(2)原來A企業(yè)的鋼渣都浪費(fèi)了,收購(gòu)之后,鋼渣再利用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元;(3)被收購(gòu)之后,A企業(yè)使用氧氣的成本也降低了50%;(4)甲公司通過向A企業(yè)輸出管理和文化,極大提升了A企業(yè)的制造水平。除了收購(gòu)鋼鐵企業(yè),甲公司還于2006年聯(lián)合國(guó)內(nèi)幾家鋼鐵企業(yè)參股了某外資企業(yè),該外資企業(yè)擁有250到300萬噸的鐵礦石儲(chǔ)量。同年又在澳大利亞建立全資子公司,力圖以此為橋頭堡,進(jìn)一步滲透澳大利亞豐富的鐵礦資源。作為一家鋼鐵企業(yè),甲公司也面臨著中國(guó)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩的尷尬局面。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,甲公司于2007年與國(guó)內(nèi)幾家金融企業(yè)聯(lián)合建立了萬成保險(xiǎn)公司。萬成保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的核心業(yè)務(wù)都以提供單一保障為目標(biāo),產(chǎn)品包括財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,這些產(chǎn)品均處于領(lǐng)先地位。在整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)中還有幾個(gè)主要的參與者,它們的營(yíng)運(yùn)方式與萬成保險(xiǎn)相同。保險(xiǎn)行業(yè)在興起階段,市場(chǎng)不成熟,消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)處于觀望態(tài)度。國(guó)民對(duì)保險(xiǎn)的意識(shí)較弱,人們相信養(yǎng)兒防老,對(duì)保險(xiǎn)公司并不太信任,這主要是由于保險(xiǎn)市場(chǎng)普遍采用傭金制,導(dǎo)致保險(xiǎn)公司代理人的短期行為較嚴(yán)重,只注重銷售新單而忽視業(yè)務(wù)質(zhì)量后續(xù)服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高速成長(zhǎng)階段,國(guó)民可消費(fèi)的收入增多,對(duì)健康及生活保障的要求提高了很多。在消費(fèi)市場(chǎng)上的保險(xiǎn)產(chǎn)品多是單一險(xiǎn)種的產(chǎn)品,如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等,而這些產(chǎn)品一般在保險(xiǎn)公司都能提供,所以國(guó)民對(duì)保險(xiǎn)公司的可選擇性較強(qiáng)?？墒?國(guó)民對(duì)于保險(xiǎn)代理人或中介機(jī)構(gòu)銷售保險(xiǎn)后的服務(wù)質(zhì)量(特別是在客戶提出理賠申請(qǐng)時(shí))還是抱著懷疑和不信任的態(tài)度。在其他一些發(fā)展中國(guó)家,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的一大趨勢(shì)就是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)與銀行之間的互相融合。銀保合作不但實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)互補(bǔ)的目標(biāo),同時(shí)讓保險(xiǎn)公司能夠有效利用銀行強(qiáng)大的定點(diǎn)銷售渠道。2010年,萬成保險(xiǎn)公司管理層團(tuán)隊(duì)在討論公司未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃后,得出以下的初步結(jié)果:方案(一):制定新的密集型戰(zhàn)略。不再只銷售單一保險(xiǎn)業(yè)務(wù),參考發(fā)達(dá)國(guó)家的成功案例,利用銀保跨行業(yè)合作的概念,在全國(guó)推出含儲(chǔ)蓄成分的保險(xiǎn)產(chǎn)品或其他含保本、投資和多種保險(xiǎn)元素的綜合性產(chǎn)品。對(duì)于此方案,萬成保險(xiǎn)的首席執(zhí)行官李大輝認(rèn)為在實(shí)施此戰(zhàn)略的時(shí)候,應(yīng)根據(jù)地區(qū)特性、消費(fèi)者特性或期望來實(shí)施這戰(zhàn)略。方案(二):推行電子商務(wù),開拓網(wǎng)上業(yè)務(wù)。利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)提供不同資訊和服務(wù),其中包括讓客戶可以在網(wǎng)上查閱或下載有關(guān)萬成保險(xiǎn)各類險(xiǎn)種的信息、進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)買、享用更及時(shí)和方便的在線客戶查詢服務(wù)、以及提出理賠申請(qǐng)等。對(duì)于此方案,萬成保險(xiǎn)的管理團(tuán)隊(duì)一致認(rèn)為首要任務(wù)是設(shè)立一個(gè)專用的信息系統(tǒng)處理電子商務(wù)交易。
題目：針對(duì)甲公司進(jìn)行并購(gòu)取得協(xié)同效應(yīng)的系統(tǒng)理論,簡(jiǎn)要分析甲公司并購(gòu)A企業(yè)的協(xié)同效應(yīng);
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參考答案用系統(tǒng)理論剖析協(xié)同效果,可以分為三個(gè)層次:
第一,并購(gòu)后的兩個(gè)企業(yè)的“作用力”的時(shí)空排列得到有序化和優(yōu)化,從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。原來A企業(yè)的鋼渣都浪費(fèi)了,收購(gòu)之后,鋼渣再利用這一項(xiàng)目又可獲得收益近億元。同時(shí),收購(gòu)之后,A企業(yè)使用的氧氣的成本也降低了50%。
第二,并購(gòu)后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ),從而,改變了公司的整體功能狀況。A企業(yè)在被甲公司收購(gòu)前,銀行不愿意貸款給它,收購(gòu)之后,憑借甲公司的信譽(yù),A企業(yè)很容易獲得銀行貸款,僅銀行貸款利息一年可以節(jié)省8000萬到1個(gè)億。
第三,并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩,改變了作用力的性質(zhì)和力量。通過向A企業(yè)輸出管理和文化,極大提升了A企業(yè)的制造水平。來源:北京安通
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- 4 【多選題】企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有（?。?。
- A 、營(yíng)銷與銷售協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 5 【多選題】企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有()。
- A 、營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、管理協(xié)同效應(yīng)
- 6 【多選題】企業(yè)并購(gòu)中協(xié)同效應(yīng)的主要來源有（）。
- A 、營(yíng)銷與銷售的協(xié)同效應(yīng)
- B 、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
- C 、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
- D 、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
- 7 【材料分析題】針對(duì)甲公司進(jìn)行并購(gòu)取得協(xié)同效應(yīng)的系統(tǒng)理論，簡(jiǎn)要分析甲公司并購(gòu)A企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；
- 8 【單選題】A公司在非同一控制下企業(yè)合并中取得10臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，合并日以公允價(jià)值計(jì)量這些生產(chǎn)設(shè)備，A公司可以進(jìn)入X市場(chǎng)或Y市場(chǎng)出售這些生產(chǎn)設(shè)備，合并日相同生產(chǎn)設(shè)備每臺(tái)交易價(jià)格分別為180萬元和175萬元。如果A公司在X市場(chǎng)出售這些合并中取得的生產(chǎn)設(shè)備，需要支付相關(guān)交易費(fèi)用100萬元。將這些生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)到X市場(chǎng)需要支付運(yùn)費(fèi)60萬元，如果A公司在Y市場(chǎng)出售這些合并中取得的生產(chǎn)設(shè)備，需要支付相關(guān)交易費(fèi)用的80萬元，將這些生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)到Y(jié)市場(chǎng)需要支付運(yùn)費(fèi)20萬元，假定上述生產(chǎn)設(shè)備不存在主要市場(chǎng)，不考慮增值稅及其他因素，A公司上述生產(chǎn)設(shè)備的公允價(jià)值總額是（ ）。
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- A 、1650萬元
- B 、1640萬元
- C 、1740萬元
- D 、1730萬元
- 10 【綜合題（主觀）】針對(duì)資料二，簡(jiǎn)要分析甲公司并購(gòu)的類型，如果并購(gòu)失敗，其原因可能有哪些；
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- 甲公司是一家連鎖經(jīng)營(yíng)川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長(zhǎng)期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在客人就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝，顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊，甲公司的具有不可模仿性的資源是（ ）。
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