- 單選題為縮短總工期，應(yīng)該采取措施縮短雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中( )。
- A 、總時(shí)差最大的項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
- B 、自由時(shí)差為零的項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
- C 、某關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
- D 、所有關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間
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參考答案【正確答案：D】
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- B 、自由時(shí)差為零的項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
- C 、某關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間
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- A 、直接費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作
- B 、直接費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作
- C 、直接費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作
- D 、直接費(fèi)用率最大的非關(guān)鍵工作
- 7 【建造師案例題】開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商,請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明步驟和理由。
- 8 【建造師案例題】開工1周后,建設(shè)單位要求將總工期縮短2周,故請(qǐng)工程師幫助擬定一個(gè)合理趕工方案以便與施工單位洽商,請(qǐng)問(wèn)如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用最少?說(shuō)明步驟和理由。
- 9 【建造師案例題】就開工延期、實(shí)際工期縮短，A公司可向業(yè)主索賠哪些費(fèi)用？
- 10 【單選題】在工程進(jìn)度控制的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)縮短總工期可采用的技術(shù)措施為（ ）。
- A 、改善勞動(dòng)條件
- B 、改善外部配合條件
- C 、采用先進(jìn)的施工方法
- D 、增加施工時(shí)間
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- 李某擁有一處地段不錯(cuò)的商鋪，王某欲承租，2006年2月15日雙方簽訂了租賃協(xié)議，約定2006年3月1日起租用。同年2月20日李某又與張某簽訂了租賃協(xié)議，并當(dāng)日將該商鋪交付給了張某。對(duì)此，下列說(shuō)法中正確的是（ ）。
- 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )。
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- 吊頂?shù)牡鯒U長(zhǎng)度超過(guò)( )時(shí)，應(yīng)設(shè)置反支撐或鋼制轉(zhuǎn)換層，增加吊頂?shù)姆€(wěn)定性。
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- 某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù),并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理,若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是()。
- 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。
- 某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（ ）萬(wàn)元。
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