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建造師案例題
題干：【背景資料】某施工單位中標(biāo)某大型商業(yè)廣場（地下3層為車庫、1-6層為商業(yè)用房、7-28層為辦公用房），中標(biāo)價(jià)2.2億，工期300天，工程內(nèi)容為配電、照明、通風(fēng)空調(diào)、管道、設(shè)備安裝等。主要設(shè)備：冷水機(jī)組、配電柜、水泵、閥門均為建設(shè)單位指定產(chǎn)品，施工單位采購，其余設(shè)備、材料由施工單位自行采購。施工單位項(xiàng)目部進(jìn)場后，編制了施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案。因設(shè)備布置在主樓三層設(shè)備間，采用了設(shè)備先垂直提升到三樓，再水平運(yùn)輸至設(shè)備間的運(yùn)輸方案。設(shè)備水平運(yùn)輸時，使用混凝土結(jié)構(gòu)柱做牽引受力點(diǎn)，并繪制了設(shè)備水平運(yùn)輸示意圖（如圖2），報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位后被否定。施工現(xiàn)場臨時用電計(jì)量的電能表，經(jīng)地級市授權(quán)的計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定合格，供電部門檢查后，提出電能表不準(zhǔn)使用，要求重新檢定。在設(shè)備制造合同簽訂后，項(xiàng)目部根據(jù)監(jiān)造大綱，編制了設(shè)備監(jiān)造周報(bào)和月報(bào)，安排了專業(yè)技術(shù)人員駐廠監(jiān)造，并設(shè)置了監(jiān)督點(diǎn)。設(shè)備制造完成后，因運(yùn)輸問題導(dǎo)致設(shè)備延期5天運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場。施工期間，當(dāng)?shù)匕l(fā)生地震，造成工期延誤20天，項(xiàng)目部應(yīng)建設(shè)單位要求，為防止損失擴(kuò)大，直接投入搶險(xiǎn)費(fèi)用50萬元；外用工因待遇低而怠工，造成工期延誤3天；在調(diào)試時，因運(yùn)營單位技術(shù)人員誤操作，造成冷水機(jī)組的冷凝器損壞，回廠修復(fù)，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元，工期延誤40天。項(xiàng)目部在給水系統(tǒng)試壓后，仍用試壓用水（氯離子含量為30ppm）對不銹鋼管道進(jìn)行沖洗；在系統(tǒng)試運(yùn)行正常后，工程于2015年9月竣工驗(yàn)收。2017年4月給水系統(tǒng)的部分閥門漏水，施工單位以閥門是建設(shè)單位指定的產(chǎn)品為由拒絕維修，但被建設(shè)單位否定，施工單位派出人員對閥門進(jìn)行了維修。
題目：設(shè)備運(yùn)輸方案被監(jiān)理和建設(shè)單位否定的原因何在？如何改正？