參考答案

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境,通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠的、全局性的謀劃或方案。戰(zhàn)略是要回答應該做什么,關注的是“做正確的事”:為保證企業(yè)戰(zhàn)略的科學有效,制定企業(yè)戰(zhàn)略應該遵循一個科學嚴謹?shù)牟襟E,以保證戰(zhàn)略與企業(yè)實際情況相符。一般來說,企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時整個流程包括公司戰(zhàn)略的三個核心領域:戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略分析是整個戰(zhàn)略管理流程的起點,對于企業(yè)制定何種戰(zhàn)略具有至關重要的作用。戰(zhàn)略分析需要考慮許多方面的問題,主要是外部因素分析和內(nèi)部因素分析。外部分析涉及到對外部環(huán)境、影響企業(yè)現(xiàn)在和將來狀況的因素(如經(jīng)濟和政治發(fā)展等)以及市場競爭的深度分析。除了外部影響因素以外,還要進行內(nèi)部資源分析,目的是利用企業(yè)內(nèi)部的技能和資源(包括人力資源、廠房、財務資源以及利益相關者的預期)來滿足利益相關者的期望。在充分的戰(zhàn)略分析基礎之上,企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略,即進入戰(zhàn)略制定。戰(zhàn)略制定過程中一般會擬定多個備選的可行方案,正如案例材料中乙公司可選擇的方案有兩個:設計更加高級的存儲芯片;撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。面對多個備選方案,企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境狀況進行挑選并加以有效落實。(注:該類題主要目的是幫助學員全面理解戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,并為后續(xù)章節(jié)的學習奠定基礎。)