在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素會發(fā)生重大的變化（對組織架構進行全方位變革），又多與企業(yè)現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制（但這一變革也受到了許多員工的抵制和現有企業(yè)文化的沖擊）。為了處理這種重大的變革，紅星銀行需要從四個方面采取管理行動：一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進行變革并向全體員工講明變革的意義。二是為了形成新的文化，企業(yè)要招聘或從內部提拔一批與新文化相符的人員。三是改變獎勵結構，將獎勵的重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人的身上，促進企業(yè)文化的轉變。四是設法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成一定的規(guī)范，保證新戰(zhàn)略的順利實施。