- 多選題根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會職權(quán)的有（）。
- A 、向股東會會議提出提案
- B 、提議召開臨時股東會
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
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參考答案【正確答案：A,B】
選項C屬于股東會的職權(quán)，選項D屬于董事會的職權(quán)。
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- A 、對發(fā)行公司債券作出決議
- B 、提議召開臨時股東會
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、向股東會會議提出提案
- 2 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于上市公司監(jiān)事會行使的職權(quán)有( )。
- A 、檢查公司財務(wù)
- B 、提議召開臨時股東大會
- C 、向股東大會會議提出議案
- D 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
- 3 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列選項中,屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)有()。
- A 、對發(fā)行公司債券作出決議
- B 、提議召開臨時股東會
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、向股東會會議提出提案
- 4 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列選項中,屬于上市公司監(jiān)事會行使的職權(quán)有( )。
- A 、檢查公司財務(wù)
- B 、提議召開臨時股東大會
- C 、向股東大會會議提出議案
- D 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
- 5 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定,下列選項中,屬于上市公司監(jiān)事會職權(quán)有()。
- A 、提議召開臨時董事會會議
- B 、提議召開臨時股東大會會議
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、提名獨立董事候選人
- 6 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，應(yīng)當(dāng)由上市公司股東大會做出決議的有（ ）。
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- B 、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案
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- 7 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會職權(quán)的有（）。
- A 、向股東會會議提出提案
- B 、提議召開臨時股東會
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
- 8 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于上市公司監(jiān)事會職權(quán)的有（）。
- A 、提議召開臨時董事會會議
- B 、提議召開臨時股東大會會議
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、提名獨立董事候選人
- 9 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于上市公司監(jiān)事會職權(quán)有（ ?。?/span>
- A 、檢查公司財務(wù)
- B 、提議召開臨時股東大會
- C 、提名獨立董事候選人
- D 、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
- 10 【多選題】根據(jù)公司法律制度的規(guī)定，下列選項中，屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的職權(quán)有（）。
- A 、對發(fā)行公司債券作出決議
- B 、提議召開臨時股東會
- C 、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事
- D 、向股東會會議提出提案
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- 下列對城市維護(hù)建設(shè)稅的表述不正確的是（ ）。
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- 世界規(guī)模最大，綜合競爭力最強(qiáng)的車企一豐田公司，由于一個小小的剎車系統(tǒng)故障，卻引發(fā)出了一連串的召回事件，從低端產(chǎn)品到高端產(chǎn)品，幾無幸免。按照豐田現(xiàn)任總裁豐田章男的總結(jié)，導(dǎo)致這次召回事件大量發(fā)生的主要原因，一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?，二是隨著規(guī)模擴(kuò)張，保證汽車品質(zhì)的人才培養(yǎng)無法跟上。講到豐田的控制規(guī)模與品質(zhì)管理，就不得不說一下其精益生產(chǎn)方式，該生產(chǎn)系統(tǒng)要求不投入多余的生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行必要的生產(chǎn)，這既包括根據(jù)市場的需要生產(chǎn)產(chǎn)品，也包括上道工序根據(jù)下道工序的指令一“看板”進(jìn)行生產(chǎn)；并且所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都要有效益，既要能為消費者帶來滿足，也要能為企業(yè)帶來利潤。靠著這種生產(chǎn)方式，豐田汽車以其物美價廉和品質(zhì)過硬而超越了一個又一個歐美老牌車企，終于成為了全球汽車商中的佼佼者。在征服世界市場的過程中，豐田用一句口號濃縮自己在生產(chǎn)方式上創(chuàng)新的內(nèi)涵：“只生產(chǎn)能賣出的產(chǎn)品?！澳苜u出”指的是實際市場的需要（即訂單），這表明了豐田絕不盲目地擴(kuò)大規(guī)模的決心。但豐田在進(jìn)入國際化快速發(fā)展的軌道后，其生產(chǎn)擴(kuò)張速度漸漸失去控制。特別是從20世紀(jì)80年代開始，由于各發(fā)達(dá)國家?guī)ь^對汽車進(jìn)口實施高關(guān)稅壁壘，豐田不得不率先在美國、歐洲等地開展大規(guī)模本土化生產(chǎn)活動，大量采用金融杠桿來擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，并走上了通過提高產(chǎn)能和產(chǎn)量來不斷降低成本，通過低成本戰(zhàn)勝歐美老牌車企惡性競爭的老路；同時，為“鎖定”顧客、確保忠誠度，豐田還從具有優(yōu)勢的小型家用車，擴(kuò)展到皮卡、SUV等中大型高油耗車型，這些都是歐美企業(yè)慣用的經(jīng)營手法。以豐田在美國德州圣安東尼奧的工廠為例，豐田在建廠的過程中犯了汽車業(yè)的三大忌一新人、新車型、新工廠。該工廠從2003年開始建廠，2006年完工，總耗資12億美元，工廠的拳頭產(chǎn)品一皮卡Tundra第二代，由于油耗高并不受消費者青睞，銷量一直不佳，在本次“召回門”事件中也被全部召回，在這里我們已經(jīng)看不出豐田和一般的歐美老牌車企有多少差別。如果說，豐田的成功主要在于使用了自己獨創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，那么也可以說，豐田的失誤正在于面對激烈的市場競爭，不知不覺又走回對手走過的老路一拼命擴(kuò)大規(guī)模，通過規(guī)模降低成本，通過低成本戰(zhàn)勝對手。而在這個過程中，不斷龐大起來的豐田還漸漸忘記了認(rèn)真對待消費者的重要性。豐田章男在這次召回事件后不得不承認(rèn)：隨著在全世界汽車市場上攻城略地，豐田不再像過去那樣認(rèn)真聽取消費者的意見，包括消費者發(fā)出的抱怨和不滿。豐田章男在“召回門”事件發(fā)生后還痛心地說出了一句令人難忘的話：是豐田自己破壞了自己的創(chuàng)新。要求：根據(jù)上述資料，回答以下問題：(1)分析豐田公司采用何生產(chǎn)系統(tǒng)，并簡述該生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)缺點；(2)分析豐田公司采用何種競爭戰(zhàn)略，并簡述該戰(zhàn)略的優(yōu)勢和適用情形；(3)簡述豐田公司采用的競爭戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險；(4)簡述質(zhì)量成本的類型，并分析豐田公司在“召回門”事件中付出的成本屬于哪種質(zhì)量成本；(5)分析豐田公司采用的質(zhì)量鑒證技術(shù)類型，并簡述其所包含的主要要素；(6)簡述該質(zhì)量成本模式的主要觀點。
- 某市政府明文規(guī)定,在本市辦理固定電話開通業(yè)務(wù)的,必須購買甲廠家生產(chǎn)的電話機(jī),但該廠家生產(chǎn)的電話機(jī)不僅高于市場同類產(chǎn)品的價格,而且在消費者使用一段時間后均出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,關(guān)于該情形,下列說法不正確的是( )。
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