- 簡答題
題干：佳明牛奶股份有限公司（以下簡稱佳明牛奶）是由佳明食品（集團）總公司（以下簡稱佳明集團）獨家發(fā)起設(shè)立的一家以牛奶生產(chǎn)為主的A股上市公司。2015年底，佳明牛奶董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會制定了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃，具體如下：（1）加強對公司營銷管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進一步鞏固和提升牛奶產(chǎn)品的現(xiàn)有市場優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。（2）加大三、四線城市等國內(nèi)細分市場的營銷力度及渠道布局；穩(wěn)步實施自主品牌產(chǎn)品“走出去”戰(zhàn)略，積極開拓以東南亞為主的海外市場，進一步提升自主品牌形象。積極探索和推進與國際大型乳制品公司的合作，開拓國際乳制品商業(yè)渠道，進一步向海外推廣公司的品牌產(chǎn)品，在擴大公司品牌產(chǎn)品出口的同時，提高公司在國際乳制品市場的知名度。（3）緊密跟蹤市場形勢，針對消費需求個性化、多樣化的趨勢，利用技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)勢，加快市場響應(yīng)速度，進一步充實產(chǎn)品系列，滿足不同消費層次（兒童、青少年、中年、老年消費者）的需求。（4）以牛奶食品為主的平臺，打造乳制品、保健品、大健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)板塊，完善公司產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)公司逐漸向綜合性食品公司轉(zhuǎn)型。（5）通過并購重組行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)乳制品企業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同作用，形成以牛奶生產(chǎn)為中心，涵蓋上游的奶牛養(yǎng)殖、下游的奶站專賣店等完整的產(chǎn)業(yè)鏈，不斷加大資源整合力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，彰顯高附加值的協(xié)同效應(yīng)。藍天集團公司是全球最大的乳制品公司之一，在全球40多個國家和地區(qū)建立了營銷業(yè)務(wù)。藍天集團是佳明奶業(yè)在中國境內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)及銷售領(lǐng)域的重要合作伙伴，雙方合作基礎(chǔ)扎實、成果顯著。早在2000年初，佳明集團就與藍天集團簽署了技術(shù)交流以及合作研究開發(fā)協(xié)議，雙方在互相信任的基礎(chǔ)上，充分利用各自優(yōu)勢共同研發(fā)，相互交流技術(shù)資料，分享科研成果；自2010年起雙方共同出資組建合資公司A公司，投資比例各占50%。雙方通過共同經(jīng)營A公司以滿足中國市場的需求，并在此基礎(chǔ)上攜手拓展亞太市場。2016年末，為了實施國際化戰(zhàn)略，佳明集團董事會決定擬以現(xiàn)金收購藍天集團持有的A公司10%股權(quán)。
題目：指出佳明集團增持A10%股權(quán)交易行為所選取的途徑類型，并簡要說明其動因。指出本次增持前佳明集團實施發(fā)展戰(zhàn)略選取過的途徑類型（如類型可進一步細分，應(yīng)將其細分），并簡要說明兩類型之間的區(qū)別。
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參考答案①佳明集團增持A公司10%股權(quán)的交易所選取的途徑類型為外部發(fā)展（并購），動因如下：
避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規(guī)避各種風險。
獲得協(xié)同效應(yīng)。
克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。
②并購前佳明集團分別選取過的途徑類型：
自2000年起，選取的途徑類型為戰(zhàn)略聯(lián)盟（功能性協(xié)議）（注：或“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”）。
自2010年起，選取的途徑類型為戰(zhàn)略聯(lián)盟（合資企業(yè)）。
③區(qū)別：
雙方合作信任感和穩(wěn)定性方面：合資企業(yè)式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作；而契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟控制能力較差，松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益，聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分，組織效率低下等。
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