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綜合題（主觀）
題干：甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)耗費(fèi)的原材料為L零部件。有關(guān)資料如下：資料一：L零部件的年正常需要量為54000個(gè)，2018年及以前年度，一直從乙公司進(jìn)貨，單位購買價(jià)格100元/個(gè)，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為6元/個(gè)，每次訂貨變動(dòng)成本為2000元，一年按360天計(jì)算。資料二：2018年，甲公司全年應(yīng)付賬款平均余額為450000元，假定應(yīng)付賬款全部為應(yīng)向乙公司支付的L零部件的價(jià)款。資料三，2019年年初，乙公司為鼓勵(lì)甲公司盡早還款，向甲公司開出的現(xiàn)金折扣條件為“2/10，N/30”，目前甲公司用于支付賬款的資金需要在30天時(shí)才能周轉(zhuǎn)回來，30天以內(nèi)的資金需求要通過銀行借款籌集，借款利率為4.8%，甲公司綜合考慮借款成本與折扣收益，決定在第10天付款方案和第30天付款方案中作出選擇。資料四：受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，甲公司決定自2020年將零部件從外購轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，計(jì)劃建立一個(gè)專門生產(chǎn)L零部件的A分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下，零部件的年產(chǎn)量為54000個(gè)，單位直接材料為30元/個(gè)，單位直接人工為20元/個(gè)，其他成本全部為固定成本，金額為1900000元。資料五：甲公司將A分廠作為一個(gè)利潤中心予以考核，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為100元/個(gè)，該分廠全部固定成本1900000元中，該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分占700000元。
題目：根據(jù)資料一和資料三，分別計(jì)算甲公司2019年度兩個(gè)付款方案的凈收益，并判斷甲公司應(yīng)選擇哪個(gè)付款方案。

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參考答案

在第10天付款的凈收益54000×100×2%-54000×100×（1-2%）×4.8%/360×（30-10）=93888（元）

在第30天付款的凈收益=0；在第10天付款的凈收益大，所以甲公司應(yīng)選擇在第10天付款。

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