參考答案

退回該施工組織設(shè)計的原因為該施工組織設(shè)計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設(shè)這一特殊情況以及應(yīng)采取的措施并不完善。應(yīng)完善的內(nèi)容包括:①施工平面布置圖;②施工部署和管理體系;③質(zhì)量目標設(shè)計;④施工方法及技術(shù)措施,即結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施(在此例中表現(xiàn)為包括一段燃氣管線的敷設(shè)這一特殊情況)。 項目部開工過程主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告,并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。 燃氣管線的施工要分包給其他施工單位,總包方應(yīng)這樣確定分包方:對確須分包的項目,采取由總包方組織進行招標,由監(jiān)理、設(shè)計與總包方共同組成評審小組對分包招標過程進行監(jiān)控,以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部,按常規(guī)應(yīng)設(shè)立的一些標牌,包括:①工程概況牌:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等;②安全紀律牌;③防火須知牌;④安全無重大事故計時牌;⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌;⑥施工總平面圖;⑦施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。 施工技術(shù)文件的編制過程的問題:在施工之前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計,此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。      除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有①施工圖設(shè)計文件會審、技術(shù)交底;②原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗報告及復試報告;③施工檢(試)驗報告;④施工記錄;⑤測量復檢及預(yù)驗記錄;⑥隱蔽工程檢查驗收記錄;⑦工程質(zhì)量檢驗評定資料;⑧功能性試驗記錄;⑨質(zhì)量事故報告及處理記錄;⑩設(shè)計變更通知單、洽商記錄。