- 單選題北京前門附近一家知名的老字號烤鴨店,每天都有許多顧客慕名而來,一般需要等待較長時(shí)間才有就餐座位。為此,烤鴨店專門設(shè)置酒水區(qū)為等候的顧客提供酒水,烤鴨店的這種做法體現(xiàn)了JIT的哪個(gè)要素( )。
- A 、不斷改進(jìn)
- B 、消除浪費(fèi)
- C 、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
- D 、良好的工作場所
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精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案【正確答案：B】
烤鴨店的這種做法意在消除客戶額外等待的浪費(fèi),因此選項(xiàng)B正確。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號，主營北京傳統(tǒng)的風(fēng)味小吃，由于做工精細(xì)，口味純正，深受廣大顧客喜愛。數(shù)十年來，百口居經(jīng)營人為了保持店面特色，從不設(shè)立分店，并且店址也固定在相對較為偏遠(yuǎn)的發(fā)源地。近年來，隨著北京城區(qū)建設(shè)，原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段，“百口居”的品牌得以進(jìn)一步提升，受到了世界各地游客的好評，一致認(rèn)為“要品京味，就上百口居”。要求：(1)建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括哪些？(2)分析百口居具有哪些可能成為核心競爭力的資源（至少列出兩種）。
- 2 【綜合題（主觀）】我國中醫(yī)藥行業(yè)的著名老字號一北京同仁堂，之所以歷經(jīng)300多年而不衰，不可否認(rèn)的是其擁有“核心技術(shù)”，但同樣重要的在于歷代同仁堂人前赴后繼、不懈追求，始終恪守和培育“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”、“修合無人心，存心有天知”的文化傳承。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升核心競爭力。要求：簡要分析以上資料體現(xiàn)了內(nèi)部環(huán)境的哪個(gè)方面，并說明其在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用。
- 3 【單選題】丙公司是一家百年老字號企業(yè)，主要經(jīng)營北京烤鴨，由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定，贏得了顧客的持續(xù)信任，形成了良好的口碑，即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競爭對手高出20%，仍得到顧客的廣泛認(rèn)可。根據(jù)以上信息，可以判斷這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是( )。
- A 、技術(shù)
- B 、品牌
- C 、商譽(yù)
- D 、企業(yè)文化
- 4 【單選題】北京前門附近一家知名的老字號烤鴨店，每天都有許多顧客慕名而來，一般需要等待較長時(shí)間才有就餐座位。為此，烤鴨店專門設(shè)置酒水區(qū)為等候的顧客提供酒水，烤鴨店的這種做法體現(xiàn)了JIT的哪個(gè)要素( )。
- A 、不斷改進(jìn)
- B 、消除浪費(fèi)
- C 、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間
- D 、良好的工作場所
- 5 【單選題】甲公司是一家中國老字號企業(yè)，為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和市場，該公司將產(chǎn)品商標(biāo)提前在世界多個(gè)國家進(jìn)行注冊，從而有效避免了進(jìn)入相應(yīng)國家市場時(shí)可能受到的政府干涉。從企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)的角度衡量，該公司的上述做法屬于( )。
- A 、市場控制
- B 、生產(chǎn)戰(zhàn)略
- C 、全球性生產(chǎn)
- D 、融資決策
- 6 【綜合題（主觀）】“百口居”是京城具有近百年歷史的老字號,主營北京傳統(tǒng)的風(fēng)味小吃,由于做工精細(xì),口味純正,深受廣大顧客喜愛。數(shù)十年來,百口居經(jīng)營人為了保持店面特色,從不設(shè)立分店,并且店址也固定在相對較為偏遠(yuǎn)的發(fā)源地。近年來,隨著北京城區(qū)建設(shè),原本偏僻的小店地址逐步成為了繁華地段,“百口居”的品牌得以進(jìn)一步提升,受到了世界各地游客的好評,一致認(rèn)為“要品京味,就上百口居”。 要求: (1)建立企業(yè)核心競爭力的資源主要包括哪些? (2)分析百口居具有哪些可能成為核心競爭力的資源(至少列出兩種)。
- 7 【單選題】丙公司是一家百年老字號企業(yè),主要經(jīng)營北京烤鴨,由于產(chǎn)品質(zhì)量過硬且保持穩(wěn)定,贏得了顧客的持續(xù)信任,形成了良好的口碑,即使產(chǎn)品價(jià)格較同行業(yè)競爭對手高出20%,仍得到顧客的廣泛認(rèn)可。根據(jù)以上信息,可以判斷這種能給該企業(yè)帶來超額利潤的資源是( )。
- A 、技術(shù)
- B 、品牌
- C 、商譽(yù)
- D 、企業(yè)文化
- 8 【多選題】甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號,一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運(yùn)作。最近,公司接班人方先生希望擴(kuò)張餅鋪,由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式,利用企業(yè)化的管理、主動(dòng)銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進(jìn)行變革時(shí),受到幾名元老的反對,公司管理人員也對新管理模式的運(yùn)行不適應(yīng),導(dǎo)致公司變革進(jìn)度沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)以上信息可以判斷,下列選項(xiàng)中,屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是()。
- A 、組織障礙
- B 、私人障礙
- C 、心理障礙
- D 、文化障礙
- 9 【單選題】七碧居和八碧居是兩家制作咸菜的百年老字號，遠(yuǎn)近聞名。八碧居的掌門人最近改進(jìn)了咸菜散裝散賣的銷售方式，采用標(biāo)準(zhǔn)重量的密封包裝；并且推出了高檔養(yǎng)生禮品包裝系列產(chǎn)品；借助北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，將八碧居咸菜打入國際市場。七碧居的品牌和銷售受到?jīng)_擊。為此，七碧居采取了包括改進(jìn)包裝、建設(shè)官網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售，針對高血壓等人群推出特制咸菜在內(nèi)的一系列措施，從而，恢復(fù)了與八碧居平分秋色的局面。七碧居采取的戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇屬于（ ）。
- A 、反應(yīng)性變革
- B 、提前性變革
- C 、危機(jī)性變革
- D 、相機(jī)決斷
- 10 【單選題】甲公司是一家中華老字號的百年企業(yè)，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，樹立了“誠信第一，質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)形象。這種資源屬于（ ）。
- A 、實(shí)物資源
- B 、無形資源
- C 、人力資源
- D 、財(cái)務(wù)資源
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