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簡答題
題干：優(yōu)衣庫由日本迅銷公司建立于1963年，當年是一家銷售西服的小服裝店，現(xiàn)已成為國際知名服裝品牌。優(yōu)衣庫將研發(fā)和市場營銷部門放在了日本，將產品生產廠家選在了中國和東南亞，從而顯著地降低了成本。雖然優(yōu)衣庫在中國仍堅持以每年80～100家店的速度開實體店，但是原材料的成本上漲對優(yōu)衣庫的低價策略產生了一定的影響。優(yōu)衣庫的銷售模式都是建立在日本模式下的，但在海外市場的銷售模式并不能直接照搬日本模式，而優(yōu)衣庫還沒有針對各個市場建立起不同的銷售模式，這也是目前優(yōu)衣庫存在的最大問題。為了解決這一問題，優(yōu)衣庫的大中華區(qū)正在加緊改革的步伐。優(yōu)衣庫有專人觀察顧客對服裝不同場景或者生活的需求，從而設計出滿足顧客需求的新產品，這樣既能降低客戶的成本，又能提高公司所獲得的客戶價值。由于顧客對大眾品、平價品、基礎款擁有更大的需求，加上公司對消費者需求的把控又會進一步提高出貨量，從而使優(yōu)衣庫產品的價格在不影響其質量的情況下進一步降低，這樣使公司與Zara等平價時尚品牌有了很大的區(qū)分度。2018年“雙十一”天貓商城的銷售額達到驚人的2135億元，創(chuàng)造了新的紀錄。優(yōu)衣庫在本次“雙十一”活動中僅用了35秒便實現(xiàn)了銷售額破億，打破了上年“雙十一”一分鐘銷售額破億的紀錄。在最終的男女裝品牌銷售額排行榜中，優(yōu)衣庫在男女裝兩個榜單中都拔得頭籌，成為雙料冠軍。在“雙十一”前，優(yōu)衣庫做到了自有渠道、自有會員，給全網會員提前搶購聯(lián)名產品、優(yōu)惠券、大禮包等優(yōu)惠，通過對不同消費者的區(qū)分，使得利潤最大化。優(yōu)衣庫全部采取直營的方式來進行經營，從而使自身的渠道更加完善。對于基礎款而言，顧客不需要咨詢客服就能買到適合自身的服飾。優(yōu)衣庫推出大量的具有較高科技的基礎款服飾，帶動了整個店鋪在2018年“雙十一”活動中的銷售額再度突破十億元。在“雙十一”活動中，絕大多數(shù)的款式都打了五折，這對顧客來說是一個非常大的優(yōu)惠。要求：
題目：簡要分析優(yōu)衣庫所采取的國際化經營的戰(zhàn)略類型，并從平衡計分卡的業(yè)績衡量指標角度簡要分析其業(yè)績。
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