- 建造師案例題某機(jī)電安裝公司承接一條汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)安裝工程,工作內(nèi)容包括沖壓線(xiàn)、車(chē)架線(xiàn)、車(chē)身焊裝線(xiàn)、總裝配線(xiàn)、油漆線(xiàn)以及上述承建的公用設(shè)施、空氣站、鍋爐房等,合同工期為12個(gè)月。其油漆車(chē)間的安裝設(shè)備分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他單位施工(業(yè)主不知道)。 項(xiàng)目合同簽訂后,公司選派了項(xiàng)目經(jīng)理,組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)”,并全面展開(kāi)各項(xiàng)工作,向業(yè)主提交了開(kāi)工報(bào)告。 項(xiàng)目部根據(jù)土建完成情況、設(shè)備到貨情況、材料供貨情況以及施工人員安排和施工機(jī)具等情況,決定分期分批施工,首先進(jìn)行空壓站、鍋爐房、焊裝線(xiàn)、油漆線(xiàn)的施工。上述施工安排作法是否妥當(dāng)?為什么?

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參考答案不妥當(dāng)。全面考慮工程規(guī)模大小、施工程度難易、資金、技術(shù)等方面不周全,應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、施工三方面共同研究確定后再分期施工。
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