①安惠公司面臨的組織架構(gòu)風(fēng)險：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。“公司設(shè)立了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為主體的公司治理架構(gòu)，創(chuàng)始人何鋒在安惠公司的身份是大股東、董事會主席和 CEO；其子何偉為副董事長。公司所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)集于何鋒一身。公司上市后的幾年里，何鋒親自決策和推動實施的‘高速擴張’戰(zhàn)略，由于幾項重大并購接連失敗而屢屢受挫，經(jīng)營每況愈下”。

②安惠公司面臨的人力資源風(fēng)險：

a. 人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)?！肮久媾R用工荒時，為了盡快補充員工，違反制度規(guī)定招聘新員工，甚至與食品直接觸的員工無需辦理健康證明即可上崗”。

b. 人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。“該公司與部分員工不簽訂勞動合同，訂單不足時隨意解雇這些員工；讓新員工主動放棄‘三險一金’，致使這些員工離職時得不到相應(yīng)的補償”。

③安惠公司面臨的社會責(zé)任風(fēng)險：

a. 產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。“多家子公司因收購、加工、出售喂養(yǎng)了瘦肉精的豬肉受到行政管理機構(gòu)處罰。消費者吃了含有瘦肉精的豬肉，輕者惡心嘔吐，重者可能導(dǎo)致猝死，如果長期食用，則可能導(dǎo)致染色體畸變，誘發(fā)惡性腫瘤”“安惠公司某家子公司負(fù)責(zé)收購生豬的業(yè)務(wù)主管王某聲稱，無論生豬品種好壞、是否患病或喂養(yǎng)瘦肉精，都可以大量收購”“此事件曝光后，安惠公司在肉制品市場的形象轟然倒塌，公司股票停牌一個多月”“媒體曝光了安惠公司某分公司存在的嚴(yán)重食品衛(wèi)生安全問題，包括工作服發(fā)黑發(fā)臭、豬排落地直接裝袋入庫、消毒環(huán)節(jié)太隨意、風(fēng)淋系統(tǒng)形同虛設(shè)等”。

b. 環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償，缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)?！鞍不莨驹O(shè)在某市的一個生豬養(yǎng)殖基地因污染環(huán)境受到當(dāng)?shù)財?shù)百戶居民集體訴訟”。

c. 促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。“該公司與部分員工不簽訂勞動合同，訂單不足時隨意解雇這些員工；讓新員工主動放棄’三險一金’，致使這些員工離職時得不到相應(yīng)的補償”。