- 單選題根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列各項中,不屬于合同成立的情形的是( )。
- A 、甲向乙發(fā)出要約,乙作出承諾,該承諾除對履行地點提出異議外,其余內(nèi)容均與要約一致
- B 、甲、乙約定以書面形式訂立合同,但在簽訂書面合同之前甲已履行主要義務(wù),乙接受了履行
- C 、甲、乙采用書面形式訂立一合同,但在雙方簽章之前,甲履行了主要義務(wù),乙接受了履行
- D 、甲于5月10日向乙發(fā)出要約,要約規(guī)定承諾期限截至5月20日,乙于5月18日發(fā)出承諾信函,該信函5月21日到達甲,甲未作任何的表示
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參考答案【正確答案：A】
本題考核合同成立的情形。選項A對實質(zhì)性內(nèi)容進行了變更,應該視為新要約,不能視為合同成立;根據(jù)規(guī)定,受要約人在承諾期限內(nèi)發(fā)出承諾,按照通常情形能夠及時到達受要約人,但因其他原因承諾到達要約人時超過了承諾期限的,除要約人及時通知受要約人因承諾超過期限不接受該承諾的以外,該承諾有效。
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- A 、要約人依法撤回要約
- B 、要約人依法撤銷要約
- C 、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾
- D 、受要約人對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性變更
- 2 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，屬于要約失效的情形有( )。
- A 、要約人依法撤回要約
- B 、要約人依法撤銷要約
- C 、承諾期限屆滿，受要約人未做出承諾
- D 、受要約人對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性變更
- 3 【單選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，不屬于無效合同的是（）。
- A 、違反國家限制經(jīng)營規(guī)定而訂立的合同
- B 、惡意串通，損害第三人利益的合同
- C 、顯失公平的合同
- D 、損害社會公共利益的合同
- 4 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，屬于無效合同的有（）。
- A 、因欺詐而訂立的不損害國家利益的合同
- B 、因欺詐而訂立的損害國家利益的合同
- C 、因脅迫而訂立的不損害國家利益的合同
- D 、因脅迫而訂立的損害國家利益的合同
- 5 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，屬于不得撤銷要約的情形有（ ）。
- A 、要約已經(jīng)到達受要約人
- B 、要約人確定了承諾期限
- C 、要約人明示要約不可撤銷
- D 、受要約人已對要約作出承諾
- 6 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列各項中,屬于要約失效的情形有( )。
- A 、要約人依法撤回要約
- B 、要約人依法撤銷要約
- C 、承諾期限屆滿,受要約人未做出承諾
- D 、受要約人對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性變更
- 7 【單選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列各項中,不屬于要約失效的情形是()。
- A 、要約人依法撤回要約
- B 、要約人依法撤銷要約
- C 、承諾期限屆滿,受要約人未做出承諾
- D 、受要約人對要約內(nèi)容做出實質(zhì)性變更
- 8 【單選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列各項中,不屬于無效合同的是( )。
- A 、違反國家限制經(jīng)營規(guī)定而訂立的合同
- B 、惡意串通,損害第三人利益的合同
- C 、顯失公平的合同
- D 、損害社會公共利益的合同
- 9 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，屬于無效合同的有（）。
- A 、因欺詐而訂立的不損害國家利益的合同
- B 、因欺詐而訂立的損害國家利益的合同
- C 、因脅迫而訂立的不損害國家利益的合同
- D 、因脅迫而訂立的損害國家利益的合同
- 10 【多選題】根據(jù)《合同法》的規(guī)定，下列各項中，屬于無效合同的有（）。
- A 、因欺詐、脅迫而訂立的損害第三人利益的合同
- B 、因欺詐、脅迫而訂立的損害國家利益的合同
- C 、因乘人之危訂立的損害國家利益的合同
- D 、惡意串通，損害國家利益的合同
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- 納稅人超過應納稅額繳納的稅款，自結(jié)算稅款之日起（ ）年內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，可以向稅務(wù)機關(guān)要求退還多繳的稅款，并加算銀行同期存款利息。
- 下列不屬于遠期合同和期貨合同相同點的是( )。
- 本題目主要考核競爭戰(zhàn)略的類型及風險、競爭戰(zhàn)略所具備的技能和資源、價值鏈的驅(qū)動因素、波特價值鏈中的基本活動和輔助活動的內(nèi)容等。我國的邯鄲鋼鐵總廠（簡稱邯鋼）是1958年建成的老廠，目前是中國鋼鐵企業(yè)前10名的國有大型企業(yè)。1990年邯鋼生產(chǎn)28種鋼材中有26種虧損。1991年邯鋼開始以“模擬市場核算、實行成本否決”為核心，加大了企業(yè)技術(shù)改造力度，加強了內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持走集約化經(jīng)營的道路，勤儉節(jié)約使效益大幅度提高，實力迅速壯大?！澳M市場核算”的具體作法：一是確定目標成本，由過去以“計劃價格”為標準的“正算法”改變?yōu)橐允袌鰞r格為依據(jù)的“倒算法”，即將過去從產(chǎn)品的原材料進價，按廠內(nèi)工序逐步結(jié)轉(zhuǎn)的“正算”方法，改變?yōu)閺漠a(chǎn)品的市場售價減去目標利潤開始，按廠內(nèi)工序反向逐步推算的“倒推”方法，使目標成本等指標真實地反映市場的需求變化。二是以國內(nèi)先進水平和本單位歷呼史最好水平為依據(jù)，對成本構(gòu)成的各項指標進行比較，找出潛在的效益，以原材料和出廠產(chǎn)品的市場價格為參數(shù)，進而對每一個產(chǎn)品都定出科學、先進、合理的目標成本和目標利潤等指標。三是針對產(chǎn)品的不同情況確定相應是目標利潤，原來虧損但有市場的產(chǎn)品要做到不虧或微利，原來盈利的產(chǎn)品要做到增加盈利。對成本降不下來的產(chǎn)品，堅決停止生產(chǎn)。四是明確目標成本的各項指標是剛性的，執(zhí)行起來不遷就、不照顧、不講客觀原因?！俺杀痉駴Q”的具體作法：一是將產(chǎn)品目標成本中的各項指標層層分解到分廠、車間、班組、崗位和個人，使廠內(nèi)每一個環(huán)節(jié)都承擔降低成本的責任，把市場壓力及漲價因素消化于各個環(huán)節(jié)。全廠28個分廠、18個行政處室分解承包指標1022個，分解到班組、崗位、個人的達10萬多個。目前全廠2.8萬名職工人人身上有指標，多到生產(chǎn)每噸鋼材負擔上千元，少到幾分錢，個個當家理財，真正成為企業(yè)的主人。二是通過層層簽訂承包協(xié)議，聯(lián)利計酬，把分廠、車間、班組、崗位和個人的責、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合起來。三是將個人的全部獎金與目標成本指標完成情況直接掛鉤，凡目標成本完不成的單位或個人，即使其他指標完成得再好，也一律扣發(fā)有關(guān)單位和個人的當月全部獎金，連續(xù)3個月完不成目標成本指標的，延緩單位內(nèi)部工資升級。四是為防止成本不實和出現(xiàn)不合理的掛賬及待攤，確保成本的真實可靠，總廠每月進行一次全廠性的物料平衡，對每個單位的原材料、燃料進行盤點。以每月最后一天的零點為截止時間，次月2日由分廠自己校對，3日分廠之間進行核對，在此基礎(chǔ)上總廠召開物料平衡會，由計劃、總調(diào)、計量、質(zhì)量、原料、供應、財務(wù)等部門抽調(diào)人員深入到分廠查賬。賬實不符的，重新核算內(nèi)部成本和內(nèi)部利潤；成本超支、完不成目標利潤的，扣除全部獎金。調(diào)整內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置：一是精簡機構(gòu)，1990～1995年總廠和分廠的管理科室從503個減到389個，管理人員從占職工人數(shù)14%減到12%。二是充實和加強財務(wù)、質(zhì)量管理、銷售、計劃、外經(jīng)、預決算、審計等管理部門，進一步強化和理順了管理職能。三是實行“卡兩頭，抓中間”的管理方法。一頭是嚴格控制進廠原材料、燃料的價格、質(zhì)量，僅此一項，從1992年以來總共降低成本9000萬元；另一頭是把住產(chǎn)品銷售關(guān)，堅持集體定價；抓中間就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，不僅抓生產(chǎn)過程的“跑、冒、滴、漏”。而且將各項技術(shù)經(jīng)濟指標進行橫向比較，以同行業(yè)先進水平為趕超目標。要求：(1)分析邯鋼采用何種競爭戰(zhàn)略實現(xiàn)其目標，并分析采用該競爭戰(zhàn)略的風險；(2)分析邯鋼采用的競爭戰(zhàn)略所具備的技能和資源；(3)簡述最常見的價值鏈驅(qū)動因素；(4)簡述波特價值鏈中的基本活動和輔助活動的內(nèi)容。
- 格美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預測市場需求會逐步上升,因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來,該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場對需求增長的預期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計劃類型屬于()。
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- 甲公司為從事集成電器設(shè)計和生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)。適用增值稅先征后返政策。2×18年3月31日，甲公司收到政府先征后退的增值稅稅額200萬元。2×18年3月15日，甲公司收到當?shù)刎斦块T為支持其購買實驗設(shè)備撥付的款項120萬元，2×18年6月28日，甲公司購買不需要安裝的實驗設(shè)備一臺并投入使用。實際成本為360萬元，資金來源為財政撥款及其自有資金，該設(shè)備采用年限平均法計提折舊，預計使用10年。預計無凈殘值，甲公司采用凈額法核算政府補助。不考慮其他因素，甲公司2×18年度因政府補助應確認的收益為（）萬元。
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