- 簡(jiǎn)答題
題干:隨著生活節(jié)奏的加快,生活在都市的人們?cè)絹?lái)越希望能有一方凈土,在空閑的時(shí)光擺脫繁忙的工作,通過(guò)勞動(dòng)來(lái)凈化自己的心靈,回歸到最簡(jiǎn)單的生活方式中。此外,消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求與日俱增,而一些企業(yè)的不規(guī)范行為導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種新型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生,其中以小馬駒市民農(nóng)園最為知名。小馬駒市民農(nóng)園成立于2008年。農(nóng)園將農(nóng)業(yè)、休閑業(yè)、教育產(chǎn)業(yè)融為一體,以會(huì)員制的模式運(yùn)作,會(huì)員分為兩種類型——配送份額會(huì)員和勞動(dòng)份額會(huì)員。對(duì)于配送份額會(huì)員,農(nóng)園提供配送服務(wù),包括宅配和取菜點(diǎn)兩種方式。宅配即配送到家,配送頻率為每周一次或兩次;小馬駒農(nóng)園在市區(qū)設(shè)立了三個(gè)取菜點(diǎn),會(huì)員可以自行選擇時(shí)間和取菜點(diǎn)。這些配送為消費(fèi)者提供了便利,使他們享受到被關(guān)愛(ài)的體驗(yàn)。勞動(dòng)份額會(huì)員可以在空閑時(shí)間到農(nóng)場(chǎng)耕種自己的園地,有兒童的家庭特別青睞這種親近自然、家庭團(tuán)聚、寓教于樂(lè)的模式,小馬駒農(nóng)園策劃了很多節(jié)目活動(dòng),包括開(kāi)鋤節(jié)、立夏節(jié)、端午節(jié)、立秋節(jié)、中秋節(jié)、豐收節(jié)等,在這些節(jié)事活動(dòng)中,對(duì)小朋友進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)耕和文化教育,農(nóng)園還開(kāi)展了一些活動(dòng)激發(fā)小朋友的興趣,包括認(rèn)識(shí)植物、喂養(yǎng)動(dòng)物、挖紅薯、拔蘿卜、蕩秋千、玩沙子、滾鐵環(huán)、拔河、在野地里撒歡等,這些活動(dòng)是孩子們?cè)诔鞘兄胁豢赡芤?jiàn)到的。在農(nóng)園一處設(shè)立了一個(gè)大食堂,會(huì)員在勞動(dòng)過(guò)程中,可以到食堂用餐,農(nóng)園要求會(huì)員用餐后自己洗碗,洗碗用的不是洗滌靈,而是麥麩,更增添了農(nóng)園天然質(zhì)材環(huán)保的色彩。小馬駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商,可以直接被會(huì)員們購(gòu)買(mǎi),在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,確保了穩(wěn)定的市場(chǎng)和農(nóng)民可靠的收入來(lái)源。同時(shí),由于降低了農(nóng)產(chǎn)品物流和包裝成本,會(huì)員們能夠親歷有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,也滿足了會(huì)員們能夠放心地享用物美價(jià)廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求。
題目:依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡(jiǎn)要分析小馬駒農(nóng)園怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。

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參考答案本題考查的知識(shí)點(diǎn)是藍(lán)海戰(zhàn)略。
1)規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間?!靶●R駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商、可以直接被會(huì)員們購(gòu)買(mǎi),在傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)中,確保了穩(wěn)定的市場(chǎng)和農(nóng)民可靠的收入來(lái)源”。
2)創(chuàng)造并攫取新需求?!半S著生活節(jié)奏的加快,生活在都市的人們?cè)絹?lái)越希望能有一方凈土,在空閑的時(shí)光擺脫繁忙的工作,通過(guò)勞動(dòng)來(lái)凈化自己的心靈,回歸到最簡(jiǎn)單家庭親情的生活方式中。此外,消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的需求與日俱增,而一些企業(yè)的不規(guī)范行為導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的真實(shí)性產(chǎn)生質(zhì)疑。一種新型的社區(qū)支持型農(nóng)業(yè)順應(yīng)這些需求而產(chǎn)生”。
3)打破價(jià)值與成本互替定律,同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系?!靶●R駒市民農(nóng)園新鮮的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品去掉了中間商,可以直接被會(huì)員們購(gòu)買(mǎi),……由于降低了農(nóng)產(chǎn)品物流和包裝成本,會(huì)員們能夠親歷有機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,也滿足了會(huì)員們能夠放心地享用物美價(jià)廉有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求”。
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- A 、紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
- B 、
紅海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律 - C 、紅海戰(zhàn)略是規(guī)避競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是參與競(jìng)爭(zhēng)
- D 、
藍(lán)海戰(zhàn)略同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合成為一個(gè)體系
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- B 、紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)空間
- C 、紅海戰(zhàn)略爭(zhēng)奪現(xiàn)有需求,藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求
- D 、紅海戰(zhàn)略打破價(jià)值與成本互替定律,藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律
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- A 、紅海戰(zhàn)略力求創(chuàng)造并攫取新需求
- B 、藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價(jià)值與成本互替定律
- C 、藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)
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- 6 【簡(jiǎn)答題】依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異,簡(jiǎn)要分析小馬駒農(nóng)園怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。
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- 某企業(yè)2011年發(fā)生的主營(yíng)業(yè)收入為800萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)成本為500萬(wàn)元,其他業(yè)務(wù)收入100萬(wàn)元,其他業(yè)務(wù)成本20萬(wàn)元,銷(xiāo)售費(fèi)用為30萬(wàn)元,管理費(fèi)用為80萬(wàn)元,財(cái)務(wù)費(fèi)用為5萬(wàn)元,投資收益為100萬(wàn)元,資產(chǎn)減值損失為20萬(wàn)元(損失),公允價(jià)值變動(dòng)損益為230萬(wàn)元(收益),營(yíng)業(yè)外收入為50萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外支出為5萬(wàn)元,所得稅費(fèi)用為3萬(wàn)元。該企業(yè)2011年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為(?。?。
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- 下列有關(guān)集團(tuán)審計(jì)中明顯微小錯(cuò)報(bào)的臨界值的說(shuō)法中,不正確的是( ?。?。
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